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姓名: | 刘祖轲 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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蒙牛很猛,牛脚很牛? 中国乳业到底怎么了?最近几年,大震未平、小震不断,“三聚氰胺”心有余悸,特仑苏“OMP”事件又粉墨登场,圣元“性早熟”事件尚未平息,蒙牛又后脚伤了它的同城“兄弟”、民族乳业另一巨头——伊利。整个中国乳业市场已经伤痕累累,民族乳业之间的恶性竞争,此刻正将整个行业推向万丈深渊。 在蒙牛和伊利这场暗战中,对与攻击者来说,以为有目的有计划地恶意中伤它最大的竞争对手,使竞争品牌及企业陷入危机,就能在某种程度上让自己获益。可是,你的后脚踢伤了人家,人家岂会善罢甘休,把掉了的牙和着血一起往肚子里咽? 结果大家都看到了,蒙牛的脚很猛,伊利的角也很牛。再猛的蒙牛、再牛的后脚靠着这种把戏不可能赢得市场和消费者的认同。最后只能是把整个乳制品行业拉到最低谷,伤及整个产业的利益。 塞翁失马,渔翁得利 你踹我,我撞你,厮杀到最后终归是两败俱伤,蒙牛、伊利、圣元,民族乳业领导品牌之间的“暗战”到底谁受益?事件的三个主角目前占了乳制品行业近70%的市场份额。本来看是企业之间的不正当竞争,其实已经彻底地撬动了整个行业。 乳业民族品牌都把心思都放在窝里斗的时候,一方面践踏的自己打着民族情节做企业的尊严,另一方面恰恰是外资企业求之不得的机遇。行业恶性竞争没有赢家,-全球品牌网-这样下去只能让“不明真相”的消费者去选择外资品牌的乳制品。当强大的外资企业借助这样时机占据市场的时候,丢失的就不仅仅是眼前的利益了。南方略领军人物刘祖轲认为:中国的乳业应该多学习麦当劳与肯德基,可口可乐与百事可乐之间的竞争,要良性的竞争而不是恶性的斗争。 中国的乳品行业已经到了一个低谷。作为营销人来看,恰恰是这样动荡时期,人心惶惶的时刻才会有更多的机会。中国乳业需要一批具有职业精神,遵循市场规则,怀有真正的民族报复的企业站出来,以产业升级、战略优化、模式创新,真切实地以消费者为导向来制定企业发展战略,以良性的品牌升级来赢得激烈的市场竞争,而不是靠着“恶意中伤、言论攻击、暗中伤人”的伎-全球品牌网-俩来做领先行业。 小胜靠机智,大胜靠机制 “小胜以智,大胜靠德。”牛根生这句曾经轰动一时的经典名言,如今已被疯狂的牛脚踢得支离破碎,难免沦为笑柄,让人贻笑大方。 牛脚疯狂了,牛总,您知道吗? 答案是肯定的,作为企业掌门人的牛总怎能会不知道对“兄弟”下手的事情?其实,略了解蒙牛和伊利底细的人都知道,在蒙牛创立开始两个“兄弟”的暗战就一直没有停息过。 乳制品行业的混乱,也客观反映了行业高速发展时期缺乏规范的管控与整顿。相信相关管理部门对乳制品行业的整顿在“暗战”后会很快到来。期待事件过后留给众人的不是隐隐作痛的伤,而是迎来一个健康良性产业竞争机制的升级。当相关部门和企业都积极地去面对问题的时候,相信行业的规范化、竞争的良性化,将会出现在不远的前方。 古人有云:本是同根生,相煎何太急?多抬头看路,少后脚踢人。 ![]() 南方略营销咨询:www.vmc.com.cn |
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