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姓名: | 王景山 |
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领域: | |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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全生命期产品成本控制
课程简介:
产品成本是在产品研发与设计阶段,生产工程开发阶段和重复性批量生产阶段形成的,研发费用的摊销,生产设施的折旧和产品设计的结构决定了产品成本的80%以上。对于离散型制造企业的订单产品实现项目(研发型订单与设计型订单),客户的价格接受能力和市场的竞争条件决定了产品的销售价格,订单合同决定了产品成本的约束目标,针对目标成本进行设计是获得订单利润的必要方法。
当前以成本核算为中心的成本控制方法产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段,控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”,向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用,“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新,促使企业重新思考产品的成本控制方法,全生命期产品成本控制是解决上述问题的有效方法。
培训方式:
总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷,以事述理和案例示范是本课程的显著特点,学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。
培训对象:
本课程的设计对象是制造业产品经理、项目经理和产品设计人员,课程学时14学时
课程大纲:
第一讲:全生命期成本控制基础
1.1研发活动的三个层次
1.2产品实现的四个阶段
1.3新产品的五种类型
1.4生产制造的四种方式
研讨题目:本企业的产品类型与生产制造方式
第二讲:全生命期产品成本控制
1.1 研发项目的费用科目
1.2 产品成本的财务科目
1.3 开发费用与产品成本的关系
1.4 全生命期产品成本控制
研讨题目:离散制造业与批量制造业的成本控制区别
第三讲:研发项目的费用控制
3.1 研发项目预算形成过程
3.2 费用估算的三种方法
3.3 资源控制与费用控制
3.4 基准控制与状态控制
研讨题目:资源控制与费用控制的关系
第四讲:订单合同的成本预测
4.1 订单合同的成本目标估计
4.2 产品设计与直接材料费用
4.3 工艺设计与制造费用估计
4.4 现场服务与安调费用估计
课堂演练:本企业设备的成本预测
第五讲:成本目标下的产品设计
5.1 设计对产品成本的决定作用
5.2 成本目标设计主要工作内容
5.3 产品成本模型与模型建立过程
5.3 不同产品成本模型的应用范例
研讨题目:产品数量对成本模型的影响
第六讲:价值工程与功能分析系统技术应用
6.1 价值分析与工作流程
6.2 功能分析系统技术与产品设计应用
6.3 价值分析的应用范例
6.4 功能分析系统技术应用范例
课堂演练:本企业设备的功能系统分析
第七讲:生产阶段的成本控制与成本改善
7.1 成本控制与成本改善
7.2 成本控制系统与控制方法
7.3 成本改善与改善目标
7.4 成本改善与项目组合
现场问题解答与讨论
授课讲师简介:
王景山老师,MBA导师,高级工程师,实战性项目管理专家,专注于项目管理领域,主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目,积累丰富的项目管理经验。近年,王老师主要从事项目管理的咨询工作,为数百家企业提供项目管理的咨询服务,并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。
王老师助理联系方式:020-61138639 15360056281 联系人:莫小姐 杨小姐
品牌内训课程-王景山老师-全生命期产品成本控制|研发产品成本控制|培训课程|项目管理内训课程
![]() 高级工程师 资深项目管理专家PMP |
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