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姓名: | 王育松 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 浙江 温州 |
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签名: |
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纵观古往今来,大凡有伟大成就者,说话莫不性感。 何谓性感?重要性、针对性、可行性为“性”,神圣感、使命感、危机感为“感”,合二为一即“性感”! 一、重要性:说者要让听众(对某个观念、项目、任务)立即产生重要性,或让听众产生重要感(感觉自己很重要、不可或缺)。许多管理者不懂其中玄机,有意无意流露出自己很重要,而忽略了听众的重要感,或者让听众对某个项目、任务产生重要感,而听众本身不重要这是管理之大忌。 二、针对性:说者要点明话题的重要性是专门针对特定听众的,是个性化的。让听众格外重视!因此语言模式、语言难易度以及表达方式要符合特定听众的口味,便于听众消化吸收!如跟家庭主妇就聊亲子教育,跟医生聊养生保健,跟儿童在一起就讲童话故事,跟少年就讲传奇等。 三、可行性:管理者说话的目的绝不能停留在让听众感觉有趣、有意思、精彩或有道理等层面上,而是让对方有所行动!学以致用,最高境界是让对方听话照做! 以上三者为“性”,不是性爱的“性”。那三“感”呢? 一、神圣感:说者要用语言调动听众的神圣感,让听众心生神圣。员工做事没状态,管理做事没精神,结婚之后双方感觉没激情等这些问题的核心在于缺乏神圣感,只要心生神圣感,立马就精神百倍了!纵观优秀的领导者,都懂得说“感恩”、“感谢”,这是大会的基本灵魂所在,许多管理者却不懂得善用感恩来赢得支持与追随者。 二、使命感:使命就是一个人决定穷其一生只干一件事的伟大事业。使命感就包含责任感,责任是最低层次的使命要求,而使命感会让人不断超越,看到美好的未来,从而激发斗志与勇气。管理者首先自己要培养使命感,然后通过各种场合与机会用语言与行动调动员工的使命感,这是管理者从平凡走向卓越的基本修炼。 三、危机感:生于忧患、死于安乐。任何伟大的梦想和美好的目标,不立即采取行动,没有强烈的时间观念,就会“年与时弛、意与日去”,最后蹉跎成空。所以要通过语言点醒听众,马上行动,而不能等待! 所谓的演说大师们把演说技巧演绎得神乎其神,其实精华尽在“性感”之中,悟透其中的玄机,察看时空与人物对象就能到达天人合一的最高境界! 三玄顾问使命:致力于洞察人性、看破红尘,帮您找回智慧,助您进入财富极乐世界!一二宇宙热线:13857768245QQ1456397549 ![]() 山火顾问致力于:看破红尘,洞察人性,成就财富人生! |
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