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姓名: | 张驰 |
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领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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班组长是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的战士不是好战士,班组长是向上晋升的第一步,第一步必须心中有数:要认知班组长的重要作用。
班组长有5个主要作用 (1)助手。对中层管理职工来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了牢靠的保证。有不少民营企业,在管理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,管理起来就很不顺手,呈现了种种现场问题。
(3)责任者。对企业来说,班组长是基层的管理员,是质量、产值等目标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。 (4)搭档。对其它班组长来说,班组长是搭档、是战友,是协作合作者和竞争者。 (5)带头人。对作业职工来说,班组长是直接领导、作业辅导和作业评价 者,是作业职工的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。 张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。 精益管理咨询项目如下:VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM(50%)、SMED(快速换模)、精益仓库、内部物流设计..
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