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姓名: | 李为明 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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在MBA的教材里,一定是先定一个目标,然后根据目标制订战略,在战略的基础上,再制订战术,再分任务,执行下去。 然而事实上并非如此,我们常常有伟大的想法,有了不起的战略,想上宇宙,想上九天,然而最关键的问题是没有一艘可以上天的船;我们想成就一番伟大的事业,但是在高谈阔论之后,却着急明天的路费从哪儿来… 当年共产党想解决全中国,但是办法在哪呢?大家攻南昌、攻武汉,但最后不得不逃上井冈山,在大山中东躲西藏的日子里,找到机会,碰到一小股敌人,趁机干一仗,保全了自已,搔挠了敌人,后来越打越熟,大家说,这种方法不错,毛泽东起名为“游击战略”。 找到了合适共产党的游击战略,中国革命终于找到了属于自已的战争方法论,于是死死的抱住这个方法,再进一步发扬光大。游击战略最终全面开花,积累了力量,可以打阵地战,可以打进攻战了,最终解放了全中国。 当年改革开放的早期,全国人民饿死不计其数,如何找到一个合适的方式,让新中国的人民至少有饭吃?这是大想法,但是具体的战术呢?高校学院的教授想不出这个战术,中央委员也想不出这个战术,高官群僚也想不出这个战术。 后来,安徽小岗村的几个农民冒着杀头的风险,试着分田到户,各自耕作,效果很好,这个方法很快传到附近的乡里,大家偷偷照着干了。 小岗村的经验传到了中央,中央进行试点,确认可以,于是全国的农村全部实行分田到户,农民的积极性空前提高,从此解决了十亿人的温饱问题。 中国绝大多数民营企业家,不是从少年时就立下志向,我长大了要当一名房地产商,我长大了要开一家工厂,我长大了要搞一家贸易公司,他们都是在有业无业的徘徊中,找到一份立足的职业,然后熟练这个职业,再开扩思路,想着可否自已干,如果干成了,是否可以把亲戚朋友拉来帮帮忙,最后终于成立了一家公司,大多是以这样的模式发展起来的。 我们有些人有伟大的理想,有先进的思想和方法论,但是一直以来因为没有找到一个适于发展的具体产品和行业,所以至今还是原地踏步,那些找到了一个门路、逐渐熟悉和掌控这个门路的人,在有了小积蓄,多出外开了眼界之后,于是产生了宏伟的战略,比如搞一个行业聚散地,搞一个大市场,搞一个大物中心。 ![]() QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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