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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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绩效管理的积极表现和实战培训
文/交广商学院首席培训讲师谭小芳
绩效管理在企业发展中具有非常重要的积极作用,主要表现在:
一是激励作用,即通过一定的绩效管理方式,对绩效进行科学公平的分配,起到奖优罚劣的激励作用。这是绩效管理的传统功能。
二是沟通作用,通过绩效管理这个平台,促使员工之间,管理者与员工之间以及上下级之间、企业组织自身与员工之间的交流与沟通。
三是评价作用。就是对员工工作成绩进行结论评价,也是对绩效管理的结果进行有益的反馈,包括对员工绩效好坏情况的原因分析,绩效管理方法及其运作本身的效果。
附件:绩效管理实战培训课程
主讲专家:谭小芳
课程意义:
如何提高企业的管理绩效?如保提升组织的业绩水平?如何使自己的团队更具凝聚力?如何深度开发每位部属的内在潜能?如何使自已成为一名优秀的职业经理人?基于过程方法的绩效管理训练课程,让你深刻顿悟管理的真谛,轻松掌握业绩提升的法则,迅速提高管理实效!
课程特色:
最先进的绩效管理理论 + 精典实战的案例解析 + 过程方法的实操演练
课程受益:
深度了解目标与绩效管理中西方理论体系
全方位理解目标与绩效管理的本质特征
系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛
全面掌握目标与绩管理的工具和方法
娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法和流程
通过实际演练,真切理解企业目标与绩效管理的核心重点
系统与方法的学习、过程与结果的演示,使学员获得最具实战效果的管理技能
课程对象:
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程大纲:
第一部分:目标与绩效管理新思维
1、穷人最缺什么
2、个人成功法则
3、企业成长法则
4、目标与现实之间的距离
5、绩效是企业存在的基础
6、目标与绩效管理的深层次内涵
7、目标与绩效管理的双重目的
8、保证目标达成的七大关键
9、目标实现:过程决定结果
第二部分:目标与绩效管理的常用工具
1、目标管理的业绩导向
2、目标管理的能力导向
3、正确理解360度资质测评模型
4、正确理解BSC-平衡记分卡
5、什么是KPI
6、设定KPI指标的“3大方法”
7、制订KPI指标的“4个维度”
8、评估KPI指标的“5种要素”
9、KPI指标操作的“6项原则”
第三部分:目标与绩效管理的系统循环
1、如何制订合理的绩效计划
2、绩效考评的执行与反馈
3、绩效考评实施的关键要素
4、绩效考评结果的“正态分布”
5、绩效考评的面谈技巧
6、考评结果的使用艺术
7、成功推行目标与绩效管理的“3大关键”
8、目标与绩效管理的“6大误区”
9、导致目标与绩效管理失败的“9大原因”
第四部分:目标与绩效管理实战流程
1、关键绩效指标的设计—确定关键业务范围和能力
2、关键绩效指标的责任—确定指标责任承担者
3、关键绩效指标的流程—确定严谨的业务流程
4、关键绩效指标的步骤—确定考评的循环步骤
5、月度考评的流程与方法
6、季度考评的流程与方法
7、年度考评的流程与方法
8、考评的公平机制:争议与仲裁
9、考评结果的使用:激励与惩戒
第五部分:目标与绩效管理实操常模
1、如何组建目标与绩效管理专案组
2、如何拟定绩效考评工作流程
3、如何识别企业战略目标体系
4、如何分解部门目标体系
5、如何设定个人目标体系
6、如何设定绩效指标
7、如何设计绩效考核表
8、目标与指标的控制方法
9、如何形成企业系统的绩效考评体系
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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