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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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20世纪90年代初期,在伦敦商学院进行了一系列的研究,检验英国几个行业的市场新进入者如何迎击比自己大得多的老牌竞争对手。毋庸置疑,市场新进入者的失败概率相当高——在进入市场的五年内,超过85%的新公司都以失败而告终。老牌的竞争对手不费吹灰之力就能回击比较小的攻击者,研究显示,特定产业中的顶尖公司成为行业老大的概率是96%——几乎是必然的。二类公司有91%的存活概率,三类公司的存活概率则为80%。事实上,行业中前五大公司的更替,多数是由于公司并购,而不是因为新的进入者击败行业领导者。
第二部分 发现新的商业模式 第三部分 仅有创造力是不够的: 第四部分 利用双重业务模式去竞争:单一的模式是必要的吗 第五部分 单一模式是不够的:如何获得双赢 第六部分 应对商业模式创新 第七部分 公司什么时候发现新的商业模式 第八部分 关于公司革新的思考 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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