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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：12896
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专家文章
绩效管理e化之道 培训 2011-11-18
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绩效管理e化之道 培训 培训讲师：谭小芳
培训讲师助理：13733187876
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效管理e化之道 培训》讲程，
互联网时代的到来，EHR应运而生，改变了人力资源的管理模式，员工能随时随地获得24小时不间断的人力资源服务，人力资源专员们不必再囿于繁复的日常工作，决策者可便捷地获取决策信息。“e化”已成为全球人力资源管理提升和变革的必由之路。如何在企业内部建立起有效的绩效管理体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首，被公认为“世界性”难题。除了能力不足、理解失误、缺乏基础、考核指标难量化等原因，在操作层面上，绩效管理与日常工作脱节、数据难于采集、考核成本过高、周期过长等原因也造成了绩效管理难于落地。
绩效管理e化之道 培训
第一讲 理解绩效管理
绩效概述
绩效管理概述
绩效管理中几个术语的关系
绩效管理与绩效考核
BSC与KPI
绩效计划与工作计划
360度考核与周边考核
考核模式
述职考核
层级考核
周边考核
复合型考核
考核周期
第二讲 战略与绩效管理
以战略为导向的绩效管理体系框架
战略地图
战略分析工具
PEST分析
波特五力分析
价值链分析
swoT分析
波士顿(BCG)矩阵
实施战略规划的一般步骤
案例：某公司战略规划制订流程
案例：某制造企业战略规划
第三讲 组织与绩效管理
组织结构概述
案例：某制造企业的组织架构
部门职责分析
部门职责梳理的价值与目的
部门职责常见的问题
部门职责梳理的步骤
部门职责矩阵分析法
部门职责制作步骤
部门职责编写要点
案例：人力资源部部门职责
职位分析
职位及相关术语的定义
职位在组织及流程中的位置
职位设置的原则
职位分析的意义
绩效管理e化之道 总结
 谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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