姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《打造卓越领导力管理培训 》讲程,此培训使学员们领悟到:
请认真思考一个问题:企业的高度来源于哪里?基辛格博士说:“领导就是要让他领导人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。聪明的您不难从博士的话中发现:企业的高度不是来源于管理,也不是来源于高效的执行力,而是来源于领导。
培训大纲:
谭小芳老师的《打造卓越领导力管理培训》讲程主要内容概括:
第1讲 高瞻远瞩一一领导力的高度决定企业的高度
领导做正确的事,经理人正确地做事
领导就是一种高度的服务
领导一一带“领”在前,引“导”在后
打造精英团队以及企业的核心力量
领导者的目光有多远,企业发展就有多远
第2讲 检人查己一一综观现状,找出病坏
“鞭打快牛”到“比慢现象”
装傻充愣不服从
会哭的孩子有奶吃
不设奖罚,集体吃“大锅饭”
第3讲 愿景规划一一绘制蓝图,带动发展
公司愿景,充分领会
明确对目标的期望值
对目标拟订导向性的计划
紧盯市场变数,随时调整决策
聚焦顾客:创新和品牌
第4讲 经营管理一一稳固局势,稳中待发
优化管理环境,让氛围更和谐
把指令发给最合适的人去执行
分清局势的轻重缓急
提高绩效管理,催化企业利润
让员工有机会发挥自己的才能
言行一致、以身作则是提高执行力的秘诀
第5讲 收服人心一一以德服人,人心所向
加强自己的亲和力
让尊敬比畏惧多一些
为下属的成功鼓掌喝彩
不要错过每一个可以收获人心的机会
不要像奴隶主一样去压榨下属
发掘、培养自己的“王牌”
第6讲 沟通交流一一动情晓理,疏通阻碍
沟通是解决问题的有效途径
用沟通疏通可怕的误会
不要逼着员工“不敢说真话”
建立与员工沟通的渠道
及时沟通,及时得到反馈:
灵活运用不同的沟通形式
沟通的重点:倾听和提问
第7讲 激励引导一一恩压并施,造就人才
注重员工的成长发展空间
鼓励员工发展多项技能?挖掘更多潜力
经常开展一些不同性质的培训
既重结果,又重过程,与员工一起享受过程
打造卓越领导力管理培训总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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