经销商管理动作分解培训
讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:1天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的
《经销商管理动作分解培训》讲程,此培训使学员们领悟到:
围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格冲突解决、经销商更换等实际操作问题,给出具体的解决方案。
培训大纲:
第一部分 端正观念:多维度动态看厂商关系
第一讲 厂商关系中的悖论
第二讲 多维度看厂商关系
第二部分 新经销商的选择
第一讲 经销商的选择思路
第二讲 经销商的选择标准
第三讲 经销商选择残局破解
第四讲 经销商选择动作流程
第三部分 经销商谈判:激励合作意愿
第一讲 经销商谈判的内功心法
第二讲 新经销商谈判“套路”一--建立专业形象
第三讲 新经销商谈判“套路”二--让经销商感到安全
第四讲 新经销商谈判“套路”三--一定会赚钱
第五讲 新经销商谈判“套路”四--残局破解
第四部分 经销商日常拜访动作流程
第一讲 经销商日常拜访动作流程--服务模块
第二讲 将小商日常拜访动作流程--客户管理和专业影响力模块
第五部分 经销商政策制定“迷踪拳”
第一讲 为经销商提供多维度商业价值
第二讲 经销商的第一层需求:厂家诚信服务
第三讲 经销商的第二层需求:安全经营,不会赔钱
第四讲 经销商的第三层需求:持续的利润增长
第五讲 经销商的第四层需求:经营管理能力的提升
第六讲 经销商合同签订
第七讲 经销商考核奖励政策
第六部分 与狼共舞:大客户的治理
第一讲 大客户是厂商自己养大的
第二讲 如何与狼共舞--与大客户和平共处
第三讲 屠狼有术--怎样让恶性大客户“安乐死”
第七部分 冲货、砸价治理
第一讲 预防冲货,全面了解冲货类型
第二讲 对症下药,千方百计打冲货
第三讲 预防二批冲货和二批砸价
经销商管理动作分解培训总结
谭老师助理:13733187876
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