![]() |
姓名: | 谭小芳 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 北京 西城 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73752485
授权管理咨询 【授权管理培训】【交广企业管理咨询集团】 授权管理咨询师?
授权管理咨询诊断?
授权管理咨询?
授权管理咨询专家?
授权管理咨询项目?
授权管理咨询网有哪些?
授权管理咨询机构有哪些?
授权管理咨询公司有哪些?
国内最知名的授权管理咨询?
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)是国内最知名的授权管理咨询公司!交广企业管理咨询集团是国内最知名的授权管理咨询机构!管理咨询请咨询:400-000-4836、13733187876、13733156404、13838213914; QQ:1504948592。中国十大企业管理咨询机构:交广企业管理咨询集团;中国十大管理咨询专家:谭小芳;十大客户信任的管理咨询公司——交广企业管理咨询集团:www.jungle.net.cn
一、授权概述
1、授权是什么?
2、授权不是什么?
案例:授权不是放任不管
案例:授权不是不要督导
二、认识授权(互动环节)
技能点1:如何通过授权使你从忙碌中解脱?
技能点2:如何通过授权让你的下属忙碌起来?
技能点3:如何通过授权使你的下属能独当一面?
技能点4:如何通过授权提高组织和团队的凝聚力?
技能点5:如何通过授权提高组织成员的创新能力?
技能点6:如何通过授权选拔组织里的后备领导人才?
技能点7:如何评估自己作为高效管理者的授权表现?
三、四类授权的方式与作法
1、操控型授权的方式与作法
2、教练型授权的方式与作法
3、顾问型授权的方式与作法
4、协调型授权的方式与作法
四、有效授权三步曲
1、得其人方授权―甄选
2、增其能后授权―培训
3、察其行稳放权―试行
案例:李云龙和西点精神
案例:别忙死领导闲死下人!
分享:早授权,早受益;既授之,则信之!
交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)授权管理咨询为机构提供管理咨询项目诊断。包括授权管理公开课、授权管理内训、授权管理专家外派、授权管理最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的授权管理咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13733156404、13838213914、13733177876
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。