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姓名: | 刘成熙 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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祝贺台湾刘老师为富士康科技集团成功授课《员工问题与谘商辅导》课程
授课时间2010-02-13号
客户介绍:
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
深耕中国 完善布局
富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。
在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山等科技园,并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部,旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地,力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。
在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,助推区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地,以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区,投资太原、晋城、武汉和南宁等地,重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品,积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。
精进科技 赢取先机
在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时,富士康积极推动跨领域科技整合,在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。
富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域,持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”,在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。
富士康华南及华东检测中心,是ILAC国际实验室认可的合作组织,其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。
富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业,厉行RoHS\WEEE等国际环保标准,自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品,推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。
富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络,建立健全创新机制及知识产权管理平台,2008年,实现专利申请13200项,其中80%以上为发明类专利,连续4年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
回馈社会 关爱员工
富士康长期致力慈善公益事业,2008年汶川特大地震中,先后为灾区送去7216万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元,惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”,积极探索解决助残社会难题;通过大范围的校企合作,创造了数以十万计的就业机会。
以人为本,利润分享员工。集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同,既为全体员工购买法定保险,又为员工设立五条保障线,建立起全方位、多层次的员工保障体系。通过配房、配股等措施激励优秀员工,营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围。
富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学,并与当地政府合办“企业大学校”,搭建不同层次的培训体系,为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件,为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间。
鸿飞千里,富士则康。富士康将一如既往地传承爱心文化,善尽社会责任,培育科技人才,创新发展模式,挑战科技创新和产业转型的更高目标,缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流公司的长青伟业!
員工问题与諮商輔導
前 言:
「管理」就是「管人理事」,而员工问题往往是多数主管最不愿意处理的问题,但员工问题却经常影响了单位工作的绩效。本课程将各式各样的员工问题做整体的解析,并提供相应的对策,并针对员工问题的谘商与辅导面谈,进行技能强化与练习。能,它能适用于销售,采购,项目,不一而足,但相同的条件,都是必须能有效掌握其中的精髓。
本课程的目的在于协助非谘商背景出身的管理者,能够培养专业的谘商核心管理才能,以有效辅导员工。就积极面而言,可以化危机为转机,使组织在人力资源所面临的冲击降到最低,甚至于可以激发员工的潜能,为组织做出更好的贡献;
课程设置的目标:
一、 培养专业的谘商核心管理才能,以有效辅导及指导员工,已达到提升企业绩效之目标。
二、 强化主管人员对于员工谘商辅导的重视,并且将之视为自己重要的管理职责之一。
三、 使学员对员工问题处理建立整体性的了解。
四、 针对常见的员工问题提供处理建议。
五、 了解正确面对员工抱怨的方式。
六、 练习员工问题谘商面谈技巧。
七、 引化辅导技术能力。
八、 学习根除产生问题员工问题的关键
课程时数 7小时/梯次
授课方式
一、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
二、 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
三、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
四、 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
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