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姓名: | 周春龄 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 |
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地点: | 广东 深圳 |
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复种战略战略升级中的直升机
复种战略:解决企业战略转型与战略升级问题专家
复种战略研修大纲
主讲人:周春龄 建国60年中国企业管理终身成就奖 13923897181
五天研修课程(金鹰F5 战略升级5大模块、20个节点)
F5.1根系统:F5.1.1物极必反 F5.1.2周而复始 F5.1.3循环往复 F5.1.4周行不殆
F5.2检系统:F5.2.1历史层面 F5.2.2知识层面 F5.2.3艺术层面 F5.2.4哲学层面
F5.3骨系统:F5.3.1市场要素 F5.3.2基本原则 F5.3.3模式设计 F5.3.4目标测算
F5.4经系统:F5.4.1成长路径 F5.4.2经济周期 F5.4.3问题次序 F5.4.4推进计划
F5.5控系统:F5.5.1内部控制 F5.5.2分类控制 F5.5.3 控制执行 F5.5.4控制工具
三天战略咨询
学员自行设计咨询提纲,经导师签字同意,开始与导师沟通。几经沟通和修改,导师确定企业战略提升规划或战略重建规划之提案。
F5.1根系统
本章提要:
通过复种战略研究方法的阐述,深刻理解中央加快转变发展方式的精神和循环经济的战略举措,明确企业发展的新思路、新方式,创造新业绩。(案例分析)
F5.1.1 物极必反(经典案例)
F5.1.2 周而复始(经典案例)
F5.1.3 循环往复(经典案例)
F5.1.4 周行不殆(经典案例)
F5.2检系统
本章提要:
对复种战略的理解,主要有四个方面,即历史层面、知识层面、艺术层面和哲学层面,理解好了这四个层面的问题,就能在战略决策、诊断定位上达到一个极高的程度。(案例分析)
F5.2.1 历史层面(经典案例)
F5.2.2 知识层面(经典案例)
F5.2.3 艺术层面(经典案例)
F5.2.4 哲学层面(经典案例)
F5.3骨系统
本章提要:
策略是战略的支柱,复种战略强调必须有策略配套,实行战略与策略一体化原则。(案例分析)
F5.3.1 市场要素(经典案例)
F5.3.2 基本原则(经典案例)
F5.3.3 模式设计(经典案例)
F5.3.4 目标测算(经典案例)
F5.4经系统
本章提要:
纵观中国经济发展规律,经济周期往往以5年为一个轮回,波峰波谷循环,每发生一次循环,中国经济就大发展一次,就崛起一批新的企业和城市;面对金融风暴、市场疲软、灾害频发,世界经济与中国经济进入新一轮周期;尽管中国经济“面临最严峻的时期”,中国政府出台政策,确保“增长”,拉动内需,刺激消费,而实施复种战略,恰逢中国经济的“波谷”,强化“反周期成长”能力,是一次新的发展机遇!
(案例分析)
F5.4.1 成长路径(经典案例)
F5.4.2 经济周期(经典案例)
F5.4.3 问题次序(经典案例)
F5.4.4 推进计划(经典案例)
F5.5控系统
本章提要:
管理控制是战略兑现手段,没有控制就没有战略执行。在一个体系的发展初期,成长是由创造力决定的,所以领导决策层是发展和限制这个阶段发展的关键因素所在;经过初创阶段的发展,进入到聚合阶段,它的成长是由命令为主导,自主性危机就是阶段问题的关键所在;第三个阶段为规范,领导决策层的授权使体系发展。(案例分析)
F5.5.1 内部控制(经典案例)
F5.5.2 分类控制(经典案例)
F5.5.3 控制执行(经典案例)
F5.5.4 控制工具(经典案例)
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