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姓名: | 李科 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 上海 闵行 |
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签名: |
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在问吧中见有朋友提问“企业管理咨询机构有何作用”,回答问题之余,颇有些感触,将个人认识转载如下 冠冕堂皇的话不讲,个人以为作用在于: 1、管理咨询机构是从企业整理层面梳理管理系统,推进管理改善,其项目咨询目标直接指向企业提前设定的经营业绩目标,将比企业内部成员推动跟直接、考虑更全面; 2、管理本是借鉴与吸收优秀方法,达到自身提高的过程,管理咨询机构引入其他企业优秀的管理方法,以增长企业见识,方便企业抄袭转化,节省自身摸索时间; 3、推进管理改善可能是打破或弱化各部门矛盾,协调统一企业管理思路与方法的过程,企业独立推进管理改善可能使矛盾激化,而导致项目失败,打击团队信心;企业管理咨询机构作为独立第三方,在参与推进项目过程中,将各职能矛盾转化为与咨询机构的协同与冲突,避免企业内部直面矛盾,即使项目失败,内部各职能还是好朋友,无非大家一起骂管理咨询公司而已; 4、企业管理咨询机构团队作业,在改善过程中,有人扮演黑脸,有人扮演红脸,共同用力,比较容易搞定企业中的顽固份子;而企业管理者自身无法同时扮演多种脸谱,方法较单一; 5、借助管理咨询机构一些优秀的讲师的精彩培训,比较容易造管理改善的势,更能取得与固有管理沉积博弈的胜利。 ![]() 生产管理系统化——管理培训系列化——课程辅导多样化 |
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