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姓名: | 姜程閠 |
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领域: | 人力资源 企业文化 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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上篇博文中我们谈到企业管理体系建立的前提是,企业已经具备了可持续发展的愿望和能力。为什么这样定义企业管理体系建立的前提? 在管理理论和实践中,我们常常一厢情愿地把可持续发展作为所有企业的目标,把“百年企业”作为所有企业的愿景,难道真是这样吗?
前一段时间去华东地区调研,当地的企业界给我上了一课,当我们谈及可持续发展时,他们问:“为什么要可持续发展?”我们回答:“品牌建设的需要,减少交易成本的需要,……。”他们说:“我们做生意没有那么多的想法,只是看到了机会,几个亲属、朋友凑点钱,抓住这个机会,做一个企业,赚到钱后,竞争激烈了就关掉它,歇一歇,等待机会,在重新来过。”我们无语。 他们有很好的现金流,也有较为雄厚的资金保障,他们眼光独到,赚钱能力强。但是没有可持续发展的愿望,与其把他们看作是企业的经营者,不如说是企业的投机者。行为无所谓褒贬,只是目的不同,不可强求一类,因为世界是多元化的,经营思路也会当然的多元化。 从愿望角度是这样,从能力角度也是一样。面对还在生死线上挣扎的企业,你要求他关注可持续发展,无异于对一个饿着肚子的人谈实现共产主义后的按需分配。他们首要任务是如何活下去,除此之外,其他对于他们都是奢望。 所以笔者认为,在生存期的企业使用的管理体系越少越好,因为: 其一,管理是有成本的,管理效果往往是以牺牲效率为代价的。就有如交通管理,交通秩序的建立是以牺牲交通工具的行驶速度为代价的,同时维护交通秩序的一系列行为和设备都是有成本投入的。 其二,通常情况下,生存期的企业规模都比较小,管理跨度不大,所以体系性管理的运用也就出现了大马拉小车的浪费,在这种时空下,管理艺术比管理科学更管用。 正应了《孙子·虚实》中的:“夫兵形象水,水之行,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。” ![]() 稳健、睿智、包容、阳光 |
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