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姓名: | 张国祥 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 北京 通州 |
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闲话国民素质 心忧民族未来
——在飞机上与邻座企业老板的对话追记
作者:张国祥
2010-9-11晨
昨天从广州回天津,因机场方面安排失当,航班晚点一小时,在等待起飞的一小时里,我与邻座乘客因打电话取消接机的共同方言而谈到了一起。他打电话给老婆取消接机,是考虑老婆明天还要送孩子上学。我接电话,是老婆提醒我航班晚点就不要企业接机了,免得司机太辛苦,影响明天上班。其实老婆打电话时,我已刚刚致电车队长取消了接机,原因是航班晚点,无法预计到达时间(令我意想不到的是,晚点到达的我仍然受到了企业老板司机的迎接)。
与各自的夫人通话,我和邻座讲得都是方言。俩人一介绍,果不其然,都是湖北老乡。他是潜江人,而我的老家天门拖市镇(原属于张港、多宝两区)解放初期就属于潜江管辖,因此俩人方言土语毫无二致。
他到天津办企业十四年了,我到天津工作才二个月,因为职业习惯,我当然乐意和企业老板交谈,可以了解企业困惑与成长经验。他向我介绍了自己的打工趣事和创业经历。我向他陈述了从打工到管理咨询的过程。谈着谈着就变成了你问我答了。话题是从我问他对今天飞机晚点引发的乘客冲突开始的。
我问他对冲突怎么看。他说机场方面就是有错在先嘛。
“机场有错。找保安出气有用吗?飞机晚点,为难空姐有用吗?”
“那倒也是,找他们都没有用。”
“保安维护机场秩序就是他的本职工作。在没有得到登机放行命令之前,他擅自放人就是失职。那些人自己冲撞保安,还反污蔑保安打他的人。你怎么看?”
“中国人的素质太差了。一点小事就爱争吵;二句不投机,就要动粗。我们到香港、到日本、到国外其它地方,哪里有随地吐痰的?哪里有闯红灯的?国内不说闯红灯,翻越交通护栏的都多的是。”
“不仅仅是翻护栏,而且翻越交通护栏送死的也时有发生。可人们就是不拿自己的小命当回事。我在黑龙江做咨询时,企业老板告诉我,他亲眼看到俄罗斯青年半夜三更也不闯红灯。”
“90后的孩子们素质更差。”他举自己的孩子为例说明,“不肯吃苦也就算了,问题是他们一点生活自理能力也没有,饭做不可口,菜炒不出自己想吃的味。甚至连自己的衣服也洗不干净。将来我们死了,真不知道他们怎么生活?”
“这你倒不用担心。每一代人都有自己的活法。他们将来一定比我们生活得更好。”
“这我可不敢乐观。我的企业找一个坐办公室的大学生,一千几百的月薪有的是人来;可是二千多元的月薪想找一个搬运工难上难。将来苦活、累活还有谁干?”
“这就要让市场调节。到时候自然有合适的工资吸引年轻人加入搬运行列。”
“难,我看难。企业用工成本上升了,没有利润就得关门了。现在我们担心的就是人工成本上涨太快,到了企业吃不消的程度就只能关门了。”
“所以要管理升级,要从管理规范中要效益,从流程管理中控潜力。”借此机会,我顺便向他简介了我在流程管理方面取得的突破和创新。对培训师与咨询的不同向他作了解释。他似乎对目前哗众取宠的培训一点也不感冒。俩人一直谈到空姐送上航空快餐才停了下来。
国内管理的浪费随处可见,国内低水平管理随处可见,国内看重面子而忽视内涵的现象比比皆是。我感到企业管理咨询、培训人员任重道远。
没有高素质的员工队伍,没有高素质的企业家队伍,没有高素质的国民基础,中国企业要想在世界经济领域占有一席之地,一定是难上加难!
其间,我俩还谈到了富二代如何接班的问题。他说,我绝不让孩子享有特殊。你愿意在我的企业干,你就凭能力挣工资;你不愿意在我的企业干,我送你盘缠去打工。零用钱我比照农村孩子的标准加一倍给,就对得起你了。孩子有本事接管企业,我交给他;没有本事接管,我创办的企业我愿意怎么处置就怎么处置,与你无关!
我说,你可以主动培养孩子,让他到不同的企业锻炼或大学深造。他说,孩子不愿意学习,我也不能强迫。到别的企业打工,如果凭我的关系介绍,他也学不到真本事。孩子成年了,今后如何发展就只能靠他自己了。我们从农村出来的人,有几个是父母安排的?我按我们老家的话去做:“各人的福各人享,各人的孽各人造”。
“严是爱,宽是害。”这点我是赞同的。
企业老板担心的是员工后继乏人,我担心的是企业管理培训、咨询界鱼龙混杂。照搬照抄盛行,不负责任、无能力的培训、咨询人员充斥市场,误人子弟的课程泛滥成灾,中国的企业何时才能摆脱投机取巧、摆脱拉关系、搞虚假广告的短期发财套路?何时才能走上管理规范、自我完善的良性循环轨道?
不仅仅企业老板在忧虑,有良知的企业管理研究人员也在担心……
我期待更多的同行和企业家们一起尽快用行动作出最好的回答!
![]() 张国祥 www.zhangguoxiang.com |
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