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姓名: | 张泰玮 |
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领域: | 企业战略 运营管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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我非人力资源专家,但前段时间为某省电信公司准备绩效管理培训的课件时,我认真地思索了一番绩效管理,我从一个外行的角度发现,如果从HR角度去看待绩效管理,视角过于狭窄,难以从根本上克服绩效管理的诸多问题。但如果将绩效管理扩大到公司经营的范围,则很多问题就容易看清根源,也容易解决了。 我将这种绩效管理的观点称为“基于能力的绩效管理”,并针对性地就员工绩效考核的一些典型问题进行了分析,跳出绩效管理和HR管理的范围,提出了一些解决技巧。 该课程的思路总体来说得到了客户的认可。在此与各位分享。欢迎交流。 从一定程度上说,这也是全胜经营智慧的一次尝试。全胜经营智慧强调,要区分“事物本质”和“事物本身”。从能力角度审视绩效管理,是不是抓住了绩效管理的本质呢?请各位朋友参考并指正。
下载地址:http://blog.vsharing.com/win2all/A1122152.html ![]() 总裁胜经,总裁搏击商海的指南针 |
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