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姓名: | 赵文家 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点: | 山东 枣庄 |
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资本运营做大海信:赵文家名企管窥之二 赵文家 以电视机起家的海信集团,面对家电行业特别是电视机行业群雄并起、竞争异常激烈的局势,连年获得超速发展,为国内外经营管理界刮目相看。海信迅速壮大的奥秘,得益于集团董事长周厚健的“要用‘资本家’的眼光来看待资产和市场”的资本运营思想。
一、资本运营是一种破“界”经营
资本运营,是市场经济中一种高层次、复杂的特殊交易,是实施集团规模扩张的极其重要的因素。笔者赵文家认为,目前,企业之间的竞争,不仅仅表现在产品的质量和品牌上,而往往还决定于其规模上,以大规模大集团优势取胜,越来越成为未来企业排定座位的关键。而要形成规模优势,走资本运营之路是必然选择。用周厚健的话说,就是要用“资本家”的眼光来看待资产和市场。
在现代市场竞争中,单靠产品经营的集约化,只能带来企业规模缓慢增长,只有当企业跳出产品经营的圈子,转向资本市场,把眼界从本企业的有限资产,拓展到社会上丰富的存量资产时,才会进入一个更广阔的发展天地,才会产生质的飞跃和突破。所以说,资本运营是一种破“界”经营,就是要破企业的简单的产品经营之“界”,奔向资本的广阔天地。许多大公司通过资本运营,盘活存量,优化增量,优化资本结构,使企业更快地壮大规模。
二、海信的资本运营之道
笔者赵文家通过长期研究海信的资本运营之路看出,海信资本运营的成功,主要的是以产品经营为基础,紧紧围绕其核心功能和主导产品进行扩张。时下,一些企业产品经营还没有搞好,就去购并其它企业,这种建立在浮沙之上的资本运营,因无牢固的产品运营基础,难以成功。更有甚者,无视中国资本市场不成熟的现实和特点,搬来现时期西方资本运营的“先进”方法,大搞投机性资本经营,买的目的即为“卖”,人为地“炒”企业,造成国有资产大量流失,更是不足取的。
资本运营极具挑战性和风险性。主要表现在所调控的资产有效还是无效。如果是有效资产,就能保值增值,反之,所调控的资产就不能盘活。为规避风险,海信提出资本运营四原则:
一是被兼并的资产质量要好,要有效;
二是要有人去操作;
三是要与市场战略相衔接;
四是要不背包袱。
海信依靠这四个原则,充分实施“债务剥离,合资控股”、“债权转股权”、“异地划拨国有资产”等企业购并形式,跃上了低成本扩张,超速成长的资本运营之路,短短数年就用不到3亿元资本,成功地调控、盘活了25亿元资产,旗下资产超速增长,企业也因此步人跳跃式发展、超常规运行之路。
三、未来之话——科学的资本运营
笔者赵文家通过把海信与国内一些企业的资本运营之路对比看出,目前有一些企业在实施购并时,由于没有事先认真鉴别被购并企业的资产质量,更没有考虑用什么方式去盘活,购并虽是低成本,甚至是零收购,近乎白拾,然而,经营上却是高成本,代价极大,甚至将自身拖垮。许多公司并购的失败就是如此。企业规模优势没形成,却变成了身背重负的“蜗牛”。海信在雄厚的产品经营基础上,用先进的管理机制,盘活有效资产,实施低成本扩张,促进企业向多元化、规模化、大集团发展。其成功的资本运营之路,为许多企业的发展壮大,提供了许多启迪和思考。
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