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姓名: | 赵文家 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点: | 山东 枣庄 |
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靠自己挣得尊重的联想:赵文家名企管窥之五 赵文家 今天研究成功的企业,表面上看到的是他们成功的辉煌,而在其辉煌的背后,则更多体现的是他们的拼搏精神,这种精神,支撑了他们事业的大厦。 一、联想靠“尊重要靠自己去挣”的信条,挣得成功 人,总是要有一点精神的。一个企业,一个民族,一个国家都要有一种精神。精神是支柱,是力量的源泉,是企业、民族和国家振兴的希望。笔者赵文家认为,联想集团就是一个靠拼搏精神成长起来的企业。坦率地说,联想集团并不幸运,仅有20万元投资资本,几间小平房,十几个人经营的小公司,一开始并不引人注视。在中国那么多大企业、那么多事关国计民生的重大投资项目面前,联想显得那么单薄,那么弱不禁风。但联想人并未因此而自暴自弃。联想人靠“尊重要靠自己去挣”的信条,努力拼搏,用拼搏去挣得成功,挣得信任,挣得尊重。联想人把工作看作打仗,看作攻城拔地。日本人有这么股子精神,他们靠科学的态度和做事发狠的精神,在世界各地屡屡告捷。丰田、松下、夏普、索尼席卷全球,连经济强盛的美国也为之瞠目。此后冒出个韩国,用同样科学的态度和做事不要命的精神,居然逼得日本忙于招架。面对强手如林,作为“坚决扛起民族工业大旗”的联想集团,也毅然站在不要命的位置上,他们去拼,去不要命地拼,所以才拼出了中国计算机的头牌,才拼出了中国计算机在国际舞台上的一席之地。 二、面对竞争,每一个企业家都要树立进取和拼搏精神 现在,我们居住的星球,正处于一个竞争异常激烈的时代。国与国的竞争,企业与企业的竞争,人与人的竞争。总之,各种竞争摆在面前,身临其境,如临深渊。如果没有进取心和拼搏精神,迟早会被时代车轮甩在后边。笔者赵文家认为,联想集团的进取精神,融会在他们的每一项工作每一个具体目标中。比如,在制订各项经营指标时,柳传志要求他的部下制订的目标,需要助跑起跳才能够得着,唾手可得的果子不要。对那种宽容自己只愿意接受“安全”指标的行为,他厌恶之至。他希望做总经理的人要有一股子干劲冲天的精神,只有这样,才能做成大事,只有这样,也才能炼出人才。他对全体员工的要求,同样是要有一种拼搏精神。比如,创业之初,一次争取了500台电脑的验机、培训、维修服务。这批机子把当时唯一的两间小屋子堆满了。场地小,不可能把所有电脑一字儿排开进行检验。他们只能腾出一间屋子验机,一批验完了装箱,蚂蚁搬家一样搬到另一间屋里,然后再运来一批。由于终日站立,不断弯腰直身,有人自此留下腰肌劳损。正是这一代联想人的拼搏精神,献身事业,置生命于不顾,因而,为联想的发展打下了坚实的基础。也正是靠着这种做事发狠的拼搏精神,才使联想在几次大的黑色风暴中没有被吞没;而且坚决擎起振兴民族工业的大旗,冲向世界各地。 三、创造实现超越突变的内在动力,助推企业发展进步 眼下,许多企业发展不起来,怨天忧人,抱怨条件不够。笔者赵文家认为:条件只是外在的助力,真正能够让你超越的动力是内在的。成功的因素在于你有没有一个目标,有没有无论条件怎样,不达目的誓不罢休的决心,有没有一往直前不畏艰难的毅力。坐等条件,不去赴诸行动,实际是一种藉口,为自己的懒惰,为自己的无为找藉口。联想具有“把5%的希望变成100%的现实”的拼搏精神,才创造了今日的联想。 今天,世界经济的竞争日趋升级,国与国的较量体现在经济的对抗上。面对周边国家和地区咄咄逼人的发展态势,岂能熟视无睹?要发扬联想人那种做事不要命的拼搏精神,去为企业、为民族争得尊严,争得21世纪的发言权。 赵文家工作室.com">zhaowenjia9999@163.com ![]() 赵文家管理培训工作室五项训练大讲堂 小故事见道理 微生活有新意 追求管理与文化和谐美 |
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