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姓名: | 吴国正 |
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领域: | 人力资源 客户服务 运营管理 企业文化 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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工作表现遇瓶颈,怎么办? 很多工作人都曾面临能力遇到瓶颈的时候,但基层和中高阶工作人所面临的状况是不太一样的。 如果是毕业3、5年的工作人,会觉得自己好像被掏空了,其实这是满正常的。我认为上班了一段时间后,再回到学校,是很好的方法。 不论是拿正式的学位或是其他的进修课程,除了新知识本身可以给我们工作上的思考活力,同时也会因为接触到其他的社会菁英,而对自己有所激励。 可能你本来以为自己在职场上学习成长是很多的,但一旦看到其他的社会菁英,比自己学习的还多,那时候你就会更清楚自己的弱点,而这种来自别人的刺激往往是非常有用的。 倒掉半瓶水,是进步的开始 另外,对自己太有自信、没办法把身上的半瓶水倒掉,也是成长曲线变得缓慢的主因。 比如说你可能是某个好学校毕业的、或是曾经在公司里得过奖,这些光环如果不能抛掉,自然不容易有进步的开始。 有些主管会很坦白,直接和你说你那里不好,但有些主管只会点到为止,对于比较含蓄的主管,我们应该要主动询问他的批评。 尝试新的任务或工作内容,也是增长工作能力的方法。不妨大方地向主管表示,自己愿意当试比较不一样的工作。否则很多主管会在工作繁忙的情况下,会忽略了你遭遇瓶颈的状况。 但是很多人做一份工作做到8、9个月时,就开始觉得很无聊、学不到东西,这样的速度其实太快了。我认为每到一个新的工作,头2年一定是还处于学习阶段。当然主管都喜欢积极的员工,但野心大之余,还要回头看看自己的根扎得够不够深。 开拓眼界,破除中高阶瓶颈 如果是已经做到主管,还要往上面的层次走,也很容易面临瓶颈,心理的压力也是更大的。 中高阶的阶段会面临成长瓶颈,经常是因为以下3种原因: 1.对于其他专业领域的掌握度不够。 愈走到高阶,要带的部门会愈多,要负责的产品线,也很多会是以前从来没有碰过的。这个时候如果只懂自己的专业,不能学会掌握其他领域的专业,工作表现势必会遇到瓶颈。 2.没有办法把自己从一个经理人,变成真正的领导人。 经理人做的事,是每天追踪要做的事情和进度;但领导人的角色,则是支持、引领多于监督。很多中高阶主管其实还是把自己看待成一个经理人,而不是领导人。 3.视野不够广,不能用很多元化的方式看事情。 没有新的学习,思路就会很狭窄。所以最怕高阶主管整天坐在屋子里面,只看自己领域的东西,其实应该要多出去看、多出去听,这样对很多事情的想法就会不同。 视野,也与组织的资源有关。以外商公司的高阶主管来说,除了把当地的工作顾好之外,能不能向上拿到资源是很重要的。 没有资源,组织就会愈做愈小,没有机会扩编的话,高阶主管会愈来愈少学习的机会,愈难往上走。 愈往高阶走,就愈需要大量阅读和组织外部的学习。除了静态性的阅读之外,多听演讲、研讨会、参加相关的团体,吸收别人的经验、智慧、决策的最佳方案,才能更跟得上大环境的改变,以及公司对你的要求,有所成长与突破。 ![]() 吴国正 |
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