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姓名: | 杨天林 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 广州 |
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《孙子传》 曰:
孙子武者,齐人也。以《兵法》见于吴王阖庐。阖庐曰:“子之十三篇,吴尽观之矣,可以小试勒兵乎?“对曰:“可。”阖庐曰:“可以试妇人乎?“曰:“可。”
于是许之,出宫中美女,得百八十人。孙子分为二队,以王之宠姬二人各为队长,皆令持戟。令之曰:“汝知而心与左右手、背乎?“妇人曰:“知之。”孙子曰:“前,则视心;后,则视背。“妇人曰:“诺。”约束既布,乃设 钺,即三令五申之。于是鼓之右,妇人大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也。“复三令五申而鼓之左,妇人复大笑。孙子曰:“约束不明,申令不熟,将之罪也;既已明而不如法者,吏士之罪也。”乃欲斩左右队长。吴王从台上观,见且斩爱姬,大骇,趣使使下令曰:“寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬,食不甘味,原勿斩也。“孙子曰:“臣已受命为将,将在军,君命有所不受。”遂斩队长二人以徇。
用其次为队长,于是复鼓之。夫人左右前后跪起皆中规矩绳墨,无敢出声。于是孙子使使报王曰:“兵既齐整,王可试下观之,唯王所欲用之,虽赴水火犹可也。“吴王曰:“将军罢休就舍,寡人不愿下观。”孙子曰:“王徒好起言,不能用其实。“
于是阖庐知孙子能用兵,卒以为将。西破强楚,入郢,北威齐、晋,显名诸侯,孙子与有力焉。
【思考题】
孙子遇到了什么困难?
孙子是如何解决困难的?
孙子眼中的执行力是什么?
孙子的执行力如何?
孙子操练执行力的步骤有那些?
对我们提升执行力有何启示?
【管理启示】
反复阅读此文,感觉颇深。孙子—一位杰出的中国执行力教练的形象跃然纸上,其言行令人叹为观止。
一是孙子有充分的自信。两次曰“可“掷地有声,这是他对他兵法充满自信的表现,正如其观点:“胜兵先胜而后求战”,胸有成竹。
二是迅速达成。“唯王所欲用之,虽赴水火犹可也。“这是对执行力的最好表述,和把信送给加西亚的罗文中尉的行为有异曲同工之妙。“唯王所欲用之。”完全可以理解为“唯组织所欲、企业所欲、领导所欲用之“,这是不折不扣的执行力。
在一般人看来,一支妇人队伍怎么可能训练好呢?但孙子做到了,而且很快地做到了,“夫人左右前后跪起皆中规矩绳墨,无敢出声“。
三是步骤合理:
第一步、“约束既布,乃设斧钺“,即明确纪律要求。
第二步、操练,“于是鼓之左,妇人大笑“。
第三步、重申,“复三令而五申而鼓之左,妇人复大笑“。
第四步、严格执行制度,“遂斩二队长以徇“。
第五步、继续操练,“用其次为队长,于是复鼓之“。
经此五步,迅速使一支涣散的美人队伍变成了一支铁军。其做法堪称执行力教练之楷模,于今仍有指导意义。
四是敢作敢为,敢于克服困难和严格执法。其“臣既已受命为将,将在军,君命有所不受“的观点为千古所引用。
综上所述,孙子就是一位杰出的执行力教练,让我们眼睛向内,向我们的祖先学习执行力吧!
![]() 孙子兵法应用专家杨天林 |
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