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姓名: | 王歌 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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公司关键人才流失,企业必须第一时间补足相关人才; 人力资源经理必须要在既定的时间内完成这个关键的任务: 于是急急忙忙向人才市场定场地,但是由于时间比较仓促;导致没有好的位置: 于是出现了矛盾:场地差,要不要招聘:如果招聘就白花钱! 如果不找,时间紧急,刻不容缓,下次又要一个星期以后:老板要骂人的,怎么办? 我的方法: 一定要招,不管人才市场给什么样的位置都要招聘!
但是,怎么做呢? 第一;到场地第一时间告诉人才市场的服务人员,如果有企业好位置没来,我们一定要换位子:因为,人才市场是个大舞台,总有一些企业因为有事会导致错过招聘时间,因此机会好,会有机会调整到较好的位置! 第二:设计一些图片或者公司的宣传画,或者公司的书籍,宣传资料,带到现场张贴到你的摊位的两旁:起到宣传和醒目的作用 第三:多带两个招聘助理,帮助你在旁边分发一写公司的宣传资料;
第四;如果有公司的宣传片,可以带公司的手提电脑过去,同时带好小音箱,起到宣传作用 第五:自己一定要亲自围绕整个人才市场走一圈发现是否有企业没有来,如果开场之后半个小时企业还没有来,那么我们自己可以把先场地搬过去:如果人家来了,再搬回来也可以! 第六:最后12点左右,有的企业已经招聘完成,或者有事先回去了;这是人流量还是会持续到1:30分,所以第一时间搬过去,可以打一个好的收尾战!
这就是我的个人独创式经验:我叫他:游击式展位招聘法;效果很不错;每次都可以出奇制胜;不放你也试试! 最近五年来,我们都是临时帮助咨询的企业招聘高级人才,都有点急急忙忙,不过没关系,因为我有游击式展位招聘法,所以屡战屡胜!
以上是个人独创文章,请勿转载,尊重作者,谢谢! ![]() ***战略管理专家: 手机:13609092700 QQ:835969109 |
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