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姓名: | 夏峥 |
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领域: | 人力资源 市场营销 客户服务 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 河北 石家庄 |
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签名: |
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北京大学汇丰商学院版权课程
六维领导力(360°领导力) 课程大纲
北京大学汇丰商学院领导力授权讲师 夏 峥 1.【课程概述】:北京大学汇丰商学院版权课程 越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。
2.【课程目标及价值】: 确定卓越领导的素质,抽象六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;54个方面提升,再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。 更进一步,还可以根据需求,课前为每位学员做领导力的全方位测试,带着测试结果学习更有效。 课程大纲: 领导能力四象限:从平庸到卓越 导论:新经济时代的新领导 领导力,强企强国的软实力 PLC案例:领导者与“泰坦尼克号” 从体验到提炼:领导力发现之旅 领导行为中的三重能量波 课程总结构:六维领导力模型 领导力的18项指标体系 领导者的核心品质——责任与使命 PLC案例:责任重于生命的瑞士卫队
第1章:先时而变的学习力 全球进入新经济时代 新经济下的领导模式 整合式学习:优化知识结构 赶超式学习:轻取竞争优势 PLC案例:另一种“找、抄、超” 反思式学习,实现自我超越 PLC案例:万通的反省日 研制式学习,运用管理工具 第2章:远见卓识的决断力 高明决策三要素 决策者的空间智慧 决策者的时间智慧 决策者的辩证智慧
PLC案例:FSK:决策者迷失 第3章:令行禁止的推行力 绩效是检验领导力的根本标准 决策者的权力与效率 动态式计划,确保达成目标 PLC案例:工作计划评价表 复盘式总结,推动持续改善 PLC案例:工作汇报评价表 效能低下为哪般? 承诺到位,执行变成自行 竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”
第4章:优化资源的组织力 组织的三个发力点 营造环境,优化组织性能 善用流程,规范组织运行 正视矛盾,解决组织冲突 解决冲突的六项策略 情感融通,融洽人际关系 第5章:带队育人的教导力 人才生产线:由产品到人品 PLC案例:“阿贾克斯”生产线 训练有素,专业成就卓越 标杆引领,团队知行合一 后继有人,组织持续发展 PLC案例:交班先交心1 PLC案例:交班先交心2 第6章:不令而行的影响力 影响力的来源与量级 八种品质,建立信誉帐户 四条磁线,强化团队引力 四季传承,培育企业精神
学制:2天
助理康康 Tel:13230187116 QQ:2237707029
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