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姓名: | 王亚锋 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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具有一定经验的管理者都明白,决策和计划之间即使表面上没有充分联系,内在也必然存在应有的“暧昧”。基于决策和计划之间存在这样的联系,管理者要善于制定决策,并考虑到两者之间的相互影响。 一、在决策之前发现问题以影响计划 决策需要发现问题,计划需要解决问题。因此,二者的共同起点应该是“问题”本身。而这些值得关注的问题,就是企业希望的现象与目前存在现象之间的差距。决策,正是解决那些差距的方向性,而计划,则是解决这些差距的方法性。 因此,为了确保决策的目标正确而合理,并能够同计划共同起作用,管理者需要对问题进行研究分析。例如,问题的产生有着不同的原因,其中哪些是主要原因,应该加以确定;即使同一类原因,也有根本原因,管理者需要经过纵向的分析加以确定。这样,决策才能对计划产生指导意义。 二、用目标来结合决策和计划 确定目标,是制定科学决策的前提。同样,也是让计划更加科学的基础。因此,对于目标的确立,应从以下几个方面来对决策和计划加以结合。 1.让目标具有更多确定内涵。 管理者应当让目标更加确定,从而保证执行者无论是在理解决策还是在执行计划时,都能够明确领会其含义。 2.要明确目标的约束条件。 决策的目标,可以分为有条件的和无条件的。对于前者,其条件也应该具体反映到计划中去,从而增加计划的可行性。所以在决策之前,管理者不仅要学会确定目标,还要明确其约束条件。 3.区分决策的主次目标。 决策的目标并非只有一个,因此,管理者要注重主要目标,或者将其他次要目标进行合并、协调、舍弃,这样才能利用对决策目标的明确来让计划更加清晰完整、意义突出。 三、决策开始于对计划的选择 决策的意义在于挑选出最优秀的方法,因此,没有对计划的决策,就没有决策本身。管理者必须尽可能地进行详细的准备工作,列出所有可以进行的备用计划。 实际上,对计划的决策,应该是决策程序中必不可少的环节。因为整体决策质量的好坏高低,在相当大程度上是受到这一环节制约的。 对计划的决策选择过程,就是对计划进行推想、分析和淘汰、提高的过程。管理者应该在这样的选择过程开始之初,尽可能地提出一些备用计划。然后,再将之相互对比,淘汰那些对决策作用不大或者缺乏现实意义的计划,最终剩下的才是可行的计划。
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