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姓名: | 王亚锋 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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电视剧《乔家大院》,其成功之道主要包括义、信、利的诚信理念,掌柜负责制的两权分立、利润分配上的激励机制、严厉的号规制度和学徒制等。笔者认为,其中最核心的是股权激励机制,而激励机制又主要体现于身股制。 剧中乔致庸在包头总号开会时对掌柜们说:“不管是一国一家还是一店,要想兴旺,就得有人手,人手是咱们做生意的根本。”他把人才视为根本,“得人者昌,政界固然,商界何独不然!”。他在晋商里开了伙计顶身股的先例,打破了东家、掌柜和伙计的身份界线,把伙计也变成了东家,使伙计在内心里就和掌柜的甚至和东家平起平坐了。但是,并非所有的员工都能顶身股,只有达到规定的工作年限和工作业绩的员工才有资格。
通过解析《乔家大院》中的股权激励,我们不难得出以下启示:管理层持股与员工持股结合。一个票号的经营业绩与全体员工,包括大掌柜、掌柜、伙计、学徒都有密切联系,要充分发挥每一个人的主观能动性。为了避免出现“平均主义”,在身股制引入了竞争机制,员工股份有多有少、能增能减,且份额主要由本人的能力和业绩来决定。企业要实现效益最大化,就必须想办法留住人才,制定合理的分配制度,包括让高层和基层一起分享经营成果。 “舍”明天之利润;“利”后天之未来;“散”名利财权势;“聚”人心才智富。民营企业步入持股合伙经营时代,持股合伙已经成为企业发展的必经阶段。那我们就需要通过建立高效有序的股权激励分配方案和合伙人制度,既能起到团队激励的功能,又能将企业股权激励中的操作与法律风险控制到一个防火墙内。 ![]() 微信:wangyafeng2009 |
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