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姓名: | 吴诚 |
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领域: | 生产管理 仓储物流 |
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地点: | 广东 深圳 |
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“共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势” ---供应商大会:《企业供应链管理》(主讲:吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。 ² 如何实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势? ² 如何紧密沟通协作,共同提升供求关系合作水平? ² 如何积极参与客户需求计划的制定,共同保证供应,控制库存? ² 如何积极参入材料规格定型与价值分析,共同降低材料成本?…… 吴诚博士,曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 总裁班 特聘教授,将与您一起回顾供应链管理、供应商合作模式与关系维护的理论知识,一起分享知名企业管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业与产品、同一产品不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略…… 故此,特推出该《共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势》课程。 【培训对象】 企业中高层领导;企业年会、供应商大会、供应链论坛;及所有与销售、采购、供应链、物流工作相关的人员。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; 4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; 5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】
第一部分:实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势 1.价值链如何实现制造商VS供应商的双赢? ◇ 价值链理论的背景与现实意义 ◇ 供应链管理理念、模型及核心竞争力的原理分析,标杆企业成功经验归纳 n 案例:“戴尔”、“小米”价值链分析,及供应商合作模式探讨; 2.有效运用供应链战略&战术管理,共同提升供应链上的竞争优势 ◇ 如何与客户构成集成化的供应链合作模式(如何实现ISC?) ◇ 如何与客户形成供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化;前向、后向一体化?) ◇ 如何有效维护供应商关系VS客户关系,实现战略采购与形成供应商合作伙伴关系? ◇ 如何运用“推式、拉式”等合作模式,共同管理与规划库存? ◇ 延迟制造与快速反应管理技术的运用 ◇ 理“计划与库存”? ◇ 制造商、供应商之间如何形成“采购与供应的战略合作模式”? ◇ 制造商、供应商之间如何有效管理“物流与配送”? ◇ 制造商、供应商之间如何有效管理评估与提升“运营绩效”? n 案例:“华为、富士康、美的电器”供应链管理体系介绍与比较; n 案例:互联网与电子商务时代,如何提升供应链的核心竞争力?
第二部分:紧密沟通协作,提升合作水平与效率 1. 从关注客户关系(CRM)到关注供应商关系(SRM)的转变 ◇ 传统的供应商关系管理方法 ◇ 现代供求关系维护分析1:供应商关系图谱与合作战略分析 ◇ 现代供求关系维护分析2:供应定位模型与合作战略分析 ◇ 现代供求关系维护分析3:供应商感知模型与合作战略分析…… n ★案例:8种供应商关系定位模型及合作策略分析(详细讲解) 2. 材料品类管理与合作模式探讨 ◇ 品类管理的意义与分类标准 ◇ 一般性物资与合作策略 ◇ 低值物资与合作策略 ◇ 贵重物资与合作策略 ◇ 垄断及准垄断供应类与合作策略 ◇ 价格频繁波动类与合作策略 ◇ 配套类物资与合作策略 …… 3. 绩效衡量标准对合作模式的影响分析 ◇ 准时交货率 ◇ 价格趋势 ◇ 材料合格率(PPM) ◇ 整体配合度…… ◇ 绩效水平对供应商分级管理与订单比例分配的影响分析 n 案例:如何分析、识别、定位供应商关系?如何制定合作策略与模式? n 案例: “雀巢、可口可乐”等知名企业供应商关系维护与管理经验分享。
第三部分:积极参与计划制定,共同保证供应,合理控制库存 1.紧密沟通,从供应链源头上共同管理好需求计划 ◇ 如何紧密沟通,共同做好需求计划管理(预测、计划、订单等)? ü 专家意见法(情景分析法、德尔菲法) ü 定量分析法 ü 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)…… ◇ 如何选用物料供应方法,共同保证及时供应 ü 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) ü 订货点法(最小\最大库存计划方法) ü VMI ü Milk-Run …… 2.有效协作,在供应链合作模式下共同控制库存 ◇ 定期&定量库存控制 ◇ 经济订货批量 ◇ 库存分类管理 ◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式…… 3.如何有效监控与管理库存? ◇ 库存的构成、分类与库存结构合理化分析 ◇ 呆滞物流的标准、定义与监控体系的形成 ◇ 如何有效处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经……) n 案例:传统行业20余种库存控制方法案例讲解; n 案例:互联网模式下的库存控制策略案例分析。
第四部分:积极参入材料规格定型与价值分析,有效降低材料成本 1. 到底是谁造成了成本的居高不下?---分析材料成本的影响因素 ◇ 成本的内在、外在影响因素分析 ◇ 成本与利润的关系 ◇ 成本与批量的关系 ◇ 成本与学习效率的关系 ◇ 成本与质量的关系 ◇ 成本与功能的关系 ◇ 成本与物流的关系 2. 如何实现供应商早期参与(ESI)规格定型,共同降低材料成本? 3. 如何实现供应商早期介入产品价值分析(VA/VE),共同降低成本? 4. 如何通过合理化建议与改善机制,共同降低成本? 5. 如何通过标准化、归一化,共同降低成本? 6. 其它共同合作,降低成本的通行手法介绍…… n 案例:某知名食品生产企业,联合降低产品成本系列经典案例分析; n 案例:某快消品企业物流成本分析; n 案例:现场互动、答疑。
吴诚老师简介 【专业背景】 v 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘教授 v 清华大学 总裁班 特聘教授 v 人民大学 总裁班 特聘教授 v 武汉大学 企业管理博士 v 北京科技大学 工商管理硕士 v 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 v 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 v 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 v 深圳新一代信息技术研究院 首席顾问 v 东莞产业支援联盟 特聘专家 【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任: v 华为技术有限公司:计划总监、采购总监; v 富士康科技集团:物流与供应链高层主管; v 康佳集团:采购总监,集团副总经理。 【主讲课程】 v 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》; v 物流与供应链管理:《供应链管理与运营》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》; v 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。 【授课特点】 v 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训; v 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题; v 操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地; v 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答; v 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。 【曾服务过的客户】 高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重; 军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团; 食品:金锣、双汇、雨润、蒙牛、伊利、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢; 医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴; 石化:壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团; 快消:安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源; 电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊; 服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬; 商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发; 物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。 通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信; 通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络; 汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安; 电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺; 电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY; 电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能; 地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大; 家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居; ![]() 采购与供应链管理博士,咨询顾问,培训讲师。 |
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