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姓名: | 卓智华 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 品牌管理 |
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地点: | 上海 徐汇 |
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企业VS市场:冰火两重天 每一个产业进程当中,优胜劣汰的丛林法则是个永恒主题。回望2011,中国LED显示屏行业,经历了一场产业进程中最为严峻的洗礼。一批业界先驱沦为先烈,一批LED显示屏企业仍徘徊在生死存亡边缘(被并购与重组是个问题),一批新秀借道资本市场已渐崭头角。 行业集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素,集中体现了市场的竞争与垄断程度,最常使用的集中度计量指标有行业集中率。行业集中率(CRn指数)是指该行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和。例如,CR8是指八个最大的企业占有该相关市场份额。根据美国经济学家贝恩和日本通产省对产业集中度的划分标准,将产业市场结构粗分为寡占型(CR8≥40)和竞争型(CR8<40%)两类。其中,寡占型又细分为极高寡占型(CR8≥70%)和低集中寡占型(40%≤CR8<70%);竞争型又细分为低集中竞争型(20%≤CR8<40%)和分散竞争型(CR8<20%)。 我们预期:中国LED显示屏行业分散竞争型(CR8<20%)向低集中竞争型(20%≤CR8<40%)的进程将会进一步加速,这个过程的跨越也许也许仅需2-3年。 据高工LED产业研究所数据显示:截止2011年末,国内约有1210家LED显示屏生产企业,LED显示屏产值达219亿元,预期至2015年中国显示屏市场将达到450-500亿的产值。随着显示屏技术的日渐成熟并被广泛应用,未来中国二三线城市将是LED显示屏市场需求新的增长引擎。 一边是行业进程加速过程中,残酷的优胜劣汰游戏;一边是市场需求增长的盛宴与重新“抢位”之机(遇),企业VS市场仍将续演冰火两重天。 渠道争夺战正当时 对于大部分企业来说,成长的过程就是在不断的市场分工中寻找到自己最核心的竞争力。前英国皇家邮政董事长阿兰·雷顿(AllanLeighton)曾告诫:在不确定时期,好企业需要的是专注、积极和果断,而不是实行鸵鸟政策或观望策略。 笔者曾在《中国LED显示屏企业战略思考》(发表于LED高工第X期)一文中就LED显示屏的市场竞争态势有过论述:从目前国内LED显示屏行业的竞争层面看,还基本处在产品竞争层面的早期,竞争关键指标体现在:价格、品质、交期、售后服务等几个方面,现阶段价格要素尤其凸显。随着市场竞争的进一步加剧,行业领先者之间在产品要素层面(品质、价格、交期、服务等)的竞争优势将渐趋一致性,渠道争夺开始走向前台,原有靠几个销售人员跑单帮的销售模式将开始向系统化、专业化渠道运作转变。 2012,渠道争夺战正当时! 如何布局渠道争夺战? 2012年在博纳睿成营销咨询机构的帮扶下,江西汉唐高晶光电渠道优化工程(“351工程”与“塔灯计划”)开始全线启动。经济学家吴(敬琏)老先生说过:“机遇来自对挑战的正确应对”,企业只有跟上主流趋势并先发制人,才能取得竞争的优势,如何布局渠道策略才能在未来竞争中获得竞争优势? (1)市场布局:聚焦自身优势,有取有舍; 对于众多企业来说,市场资源短缺是个常态,经济学的诞生源于资源稀缺与人欲望无限间的矛盾,如何合理有效配置资源就诞生了经济学说。中国市场的特点是:“一个国家、多个市场”,言下之意:一是中国市场区域大、二是区域间差异大。基于产业集群格局与竞争对手动态,深入研究中国市场本身的特征,对于我们布局全国市场而言,重要尤显突出。相对于全国性的市场布局,对于一些势力弱小的企业,打造区域性“样板市场”也许是个不错的选择,聚焦自身优势,有取有舍,成功之道。 (2)渠道规划:重点在于搞清楚真实需求在哪里; 渠道规划的前提与关键在于搞清楚市场的真实需求在哪里(其中重点在哪里?渠道创新点可能蕴藏在哪里)?据高工LED产业研究所的统计数据显示:中国LED显示屏应用市场主要有:广告媒体占比33%,信息显示占比18%,舞台表演占比10%,体育馆占比19%,其他占比20%。基于以上需求,搞清楚渠道成员有哪些?核心的渠道成员是那些?未来那些核心成员可能获得更大的竞争优势?非常清楚的通宵这些,渠道规划也就水到渠成,也为未来渠道管理提供良好的基础,各企业可以基于自身资源,设计出符合自身需求与发展的渠道模式。 战争总是透着残酷与冰冷,对于怯懦者而言,可能是死亡;对于勇敢者而言,或许是快感,营销战亦如此! 2012年,中国LED显示屏渠道争夺战正当时! 作者: 卓智华:博纳睿成(上海)营销咨询机构合伙人、项目总监,中国市场学会品牌管理专业委员会常务理事、品牌中国联盟专家,多家培训机构培训师。十余年一线市场营销与管理实践,先后为数十家中国企业提供过营销咨询服务。 欢迎交流:QQ:24233602E-mail:ksj2000@163.com手机:13006666702 ![]() 博纳会通 睿智成就 |
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