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姓名: | 夏冰 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 |
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地点: | 山东 青岛 |
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签名: |
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由于在日本、韩国、台湾的巨大成功,TPM成了国内许多企业追逐的热点。这些年,很多企业不惜重金聘请专家,驻厂辅导,推行TPM,活动很热烈可就是成效甚微,甚至步入了误区。
1、 不要光看包装。不少专家、讲师,头衔一大堆,实战经历少得可怜,请进来多数都在摆花架子,项目自然做不好。 2、 不要照搬模式。我们跟日本本土企业有着很大的不同,机械的照搬日本人的模式是行不通的。“八大支柱、十二个步骤”机械照搬,多半会让企业“休克”,即便不休克也会做成表面文章。这时候,光打钩不检查的现象就比比皆是了,尽管看板、表格都很漂亮,却不管用。如此, TPM就无法融入到日常管理当中,也就无法进行实质上的持续改进。 3、 不要过分注重形式。“一把手”参与,开誓师大会,看板、标语到处都是,形式上热热闹闹,实际上却没涉及根本问题。以前简单的工作,现在搞的各种表格,员工不堪重负,于是,私下里开始抵触……。做项目要简单,能解决问题越简单越有效。 4、 不要过于强调“工具”。TPM只是工具不是目的,把工具本身当成目的,工具与企业现状就无法完美融合。要知道,企业不需要高大上的工具和理论,需要解决问题。解决不了问题,再好的工具也没有意义。很多项目没有续签下期,半年、一年就结束了,原因就是做了没用。项目一旦结束,一切回到原点,这样的项目简直就是浪费! 5、 不要把TPM当“运动”。由于咨询项目开始签的多数时间较短,作为企业,希望很短的时间见到成果;作为咨询师也希望短期见效,这就很容易造成一方面做表面文章,一方面急于求成。不分重点,什么都抓什么都抓不好。要沉下心,认真分析企业的实际问题和现状,聚焦关键问题。聚焦了,就容易突破,首期突破一点就会有第二期、第三期,逐步改善,全面优化。 我也是一名咨询师,在某上市公司做了五年驻厂辅导,现在还在继续。为什么能够一年年续约,就是因为每一期都会有突破,解决企业的实际问题。 总之,做项目一定要能够为企业解决问题,不能按照套路导入,让企业去适应。恰恰相反,要根据企业的问题,去设计解决方案,并同他们一道去实践、去解决。由于每个企业的问题不同,甚至同一个企业不同阶段问题也不同,因此,TPM辅导不能拿个模板去套,而是要基于TPM思想精髓,个性化的解决企业的实际问题。当问题逐步被解决,TPM也就无形中融入了企业的日常管理,让它自下而上的生长,这样的项目才有生命力! 夏冰 20200628 ![]() 讲我所做,做我所讲 |
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