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姓名: | 刘硕斌 |
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领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 深圳 |
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对于企业生命之生理,均因“变”、“动”生成。决定现代企业战略发展的重要概念如创新、变革均是出自于此。要明白创新、变革的原理,须深入领悟企业生理,此之前首先则须解码企业生命之“动”。
易经谓之“变易”,而且告诫我们“吉凶,生乎动者也”。一动就会有吉凶得失,要小心谨慎地动,要清楚“动”之原理机制,要谋定而动。
对于“动”的机理,下列问题非常关键:
Ø 企业运营哪些资源必须流动?
Ø 流动之节奏、节律与企业运营成效有什么关联?
Ø 所有运动程序和环节应秉持的原则是什么?
Ø 如何来把握或掌控企业之“变”之“动”?
Ø 当“动”之节律出现滞缓,企业易出现什么问题?
Ø “动”与创新与变革什么关联?
Ø 何谓创新,何谓变革?
……
一般来说,企业运营对于资源的运转需求,现代管理学认为不外乎物流、人流、资金流、信息流四大方面。可还有一个最为关键的主宰,即意识流——对物流、人流、资金流、信息流起组织、管控、主导作用的思想资源的流转。反映在理念、理论随市场环境变化而不断创新变化的指导过程中。
意识流的运转是不断应变环境,不断生成企业治理思路的关键,其实就是管理思维的作用过程。其水平直接体现出一个企业的思维力水平,也直接体现出物流、人流、资金流、信息流运转的有效性及成效。
行动源于心动。心念发动,意识流运转后产生思想指导,指导人流启动。之后,相应的物流、资金流、信息流亦同时启动,时刻伴随着企业生命的存在。
所以说,企业意识流的核心在企业思维力。但,心念为什么要发动、会发动?行动的动机又是什么呢?
为了利益,为了价值,为了最大最长远价值。而且这些为的价值都须是“我的”。所以,所有资源流最终都在围绕一个核心即“我的价值”而推动企业内部的核心运转——价值流。反映在企业运营上就是凡事都须跟财务挂钩。凡是企业不能产生价值的操作都视为浪费,这也是日本丰田汽车始终坚持的精益管理理念之一。
企业资源流转原理示意图,见下图。
企业资源流转原理示意图
图示说明:
1)蓝色模块代表企业的物流、资金流、信息流,它们的流动决定于人流;
2)企业,人是关键,用土黄色代表人流,企业内任何资源的使用都起自人流;
3)企业人是受企业运营理念、运营思想指导的,即受意识流主导,图中用橙色模块表示;
4)企业意识源于企业思维,系企业思维的产物,思维决断的关键在于价值判断,价值判断的目的和动机是为获取最大价值,所以意识流始终在围绕价值流运行。上图用大红色模块表示。
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