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姓名: | 杨发文 |
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领域: | 人力资源 企业文化 商业模式 |
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地点: | 北京 东城 |
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人随时需要明白一点,我们和任何一个人相处,都要明白你能为他提供什么样的价值,能为他实现什么样的目标。我们之间的关系其实很简单,私下里我们可以是朋友、是兄弟,但上升到公司层面,我们只是老板与下属的价值交换关系。 时刻明白你能为你周围的人提供什么价值 你们的同事M,之前一段时间他的感情出现了一些问题,在一定程度上影响了他的状态,导致工作上不断犯错。M将犯错的原因归咎为受了感情问题的影响。我纠正他,在他最痛苦的时候告诉他:“你仔细想想自你毕业来公司已有4个月了,你一直在郑州,她在北京,在这四个月里你为她提供了什么价值?几乎没有是吧?所以,你要很清楚的明白,并不是因为你的感情出现了问题而导致了你的工作没做好,而是因为你在毕业后一直没有为她创造价值,从而出现了感情问题。在感情问题出现之前,你是需要为她提供价值的。同样和任何人相处包括老板也是一样,时刻关注你能为他们提供什么价值,而不是把很多东西想得理所当然,想得无所谓,你要知道正是因为你对你们的感情‘无所谓’,最后你失败了!” M在那段时间,工作效率大大下降,同时犯下很多错误,作为老板,我扣他工资。我告诉他,我扣他工资不是目的,我之所以在他最痛苦的时候痛上加痛,其实更大的原因是,我觉得这对于M来说是一个很高的‘坎’,他在华创过这个‘坎’和离开华创过这个‘坎’没任何区别。人在一生中总会遇到各种各样的‘坎’,有的人撑过去了,就变得更坚强;有的人逃避了,就永远无法面对现实。我在他最痛苦的时候批评他的工作错误,降他的工资,他如果挺过来了,我觉得他会成熟很多。无论结果他和他的女友是好是坏,起码他心里的这个‘坎’过了,我告诉他:“人要活在当下,有的人最大的悲哀就是,活在‘现在’却不相信‘现在’,总是猜测自己的老板、员工、朋友,最后怀疑自己,不接受现实,幻想而不行动。”人的一生中,可以运用的只有当下时光,过去的再多悔恨都是徒劳,而许多人却在悔恨过去和担忧未来之中浪费了大好时光。最后,M挺过来了。这样当M再次面遭遇残酷现实或者回想起往日遗憾的时候就泰然自若了,他不会再去过度的悔恨、懊恼。 我告诉M,我降了他工资,他必须想办法让我给他涨回去。我让他自己思考,公司这么多事情亟需解决,随便挑一些有价值的工作目标,给到我,我来审核,然后达成契约。当他完成了既定的工作目标后,我就知道他“恢复正常了”,甚至比以前有进步了,这时我再给他恢复以前的工资。我对公司的几位顾问也有类似的定义,每个月给我相应的绩效指标,我审核指标,达成契约,月底目标实现,然后得到相应的绩效工资。 老板不会平白无故给员工涨工资,如果有一天,员工告诉我,让我给他涨300块钱工资,我一定不会答应,因为他的价值还没达到我给他涨的工资标准。他可以选择留下,也可以选择离开。留下我会告诉他,他的价值点在哪里,做什么样的工作,完成什么样的目标,达到什么样的标准,我再给他涨工资。否则,我会拒绝他。 成功者,会先让自己不可替代,然后可被替代 作为一个员工一定要明白一点,对于错误,有则改之,无则加勉。我不希望看到你们中间的任何一人在同一件事情上犯错三次,这是我不能容忍的。你们有什么想法,可以和我交流,说出你们的想法,作为老板,我可以同意并分别和你们达成契约,也可以不同意。我不惧怕任何威胁,任何一个人和我提出离职,我能批复的只有两个字--同意。假如,你们觉得工资不符合要求,你们可以和我谈,但是我不希望有人私底下议论,诸如‘如果不给我涨工资,我就离职’,这样的言论我听到可以当作没听到,如果我一旦发现有文字的存在,无论是谁,立即辞退,这是公司永不变更的文化。 我很明确的告诉你们,比如,M是我家的保姆,他蒸的包子特别好吃,那我脑子里肯定会想,如果有一天他病了或者他不再是我家保姆了,我就会没有美味的包子可以吃了。为了避免没有包子吃,我肯定会想办法对M做备份。同样,为公司发展考虑,当我发现一个员工对公司有很大影响的时候,我一定会明目张胆的告诉他我要对他做备份,否则的话这家公司会非常危险。 屋前有四根大柱子,当我发现其中一根非常重要的时候,我一定会对它备份。第一、对关键岗位、关键节点我一定会备份,一定再招一个同类的员工,你们不用去琢磨我的用意,我就是这样简单;第二、我不仅对关键岗位和节点做备份,我还会做流程,比如M的工作是怎么做好的,哪些地方因为什么没有做好,这些都需要M为我沉淀下来。 在公司层面,一个员工永远不要让老板依赖自己,一旦老板发现他对你产生依赖,肯定就会备份你,复制你,对你动手。反过来讲,M不让我操心,而是自己备份自己,自己把自己的工作流程沉淀下来,传承给下一个员工,这不仅让我省心,还提升了自己价值。我永远不会允许‘M病了、走了,杨老师就没包子吃了’这样的事情发生,这不仅仅是私心,这是对这公司的生存负责,对其他员工的发展负责。一位老总和我说过一句话,我觉得很有道理:成功的人会先让自己不可替代,然后再让自己可被替代。一个人想成功,就先将自己现在的工作做得无可替代,然后再想办法让自己可被替代从而晋升更高的职位,这就是成功人的思想。 华创的文化不复杂、很简单 “简单”是华创的文化,我为什么备份关键岗位?为什么要求他们沉淀流程?为什么降M的工资?为什么我很反感员工在背后谈一些乱七八糟的东西?我就是想告诉你们,我把工作和生活分得很清,作为老板,我很简单,老板只关注价值,价值是衡量一个员工的标准。我很简单,我就是这样一个人。 每个公司的文化必然是老板的文化。如果老板是“坏蛋”,公司文化就一定是“坏蛋文化”;老板是简单的老板,公司文化也一定是简单明了的。所以在公司文化上,我们是没有任何谈判余地的。我很简单,我就是这样一个人。 企业执行如何提升,专家为您解惑。致电18901182755,与华创执行力专家交流。本文转自新浪博客,最新执行力文章请关注杨发文新浪博客。 ![]() 发现企业内部利润区,以精益理念帮促中国企业实现产业升级,帮助企业实现战略创新升级 |
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