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姓名: | 王勇 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 商业模式 |
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地点: | 广东 深圳 |
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东莞一家台资企业,在陆投次办厂近20年了,干部待遇不错,所以稳定性也很好,主管级以上干部入职平均年限超过10年。2011年公司从台湾调来总经理,该总经理5年前曾在该厂担任生产副总,对公司运作应该说非常熟悉。没想到“故地从游”让他诧异!因为公司的氛围相比5年前异常和谐。几乎看不到工作上的争执、没有工作协调的请求、没有相关部门的配合诉求。总经理的诧异便在于此,应该说公司现状好得让他诧异!认为以上现象正体现出了公司井然有序、运行有方、配合有效的良好管理状态!然而,我们顾问组在召开2次会议中发现这家厂的干部几乎都不会说具体工作问题,都是在感谢谁谁谁的工作配合、将认真执行公司领导的要求等这类套话。基于我们多年跟企业打交道的经验认为,这未必是个好现象。于是我们安排总经理特助对基层员工进行深度调查沟通。果然,撑握了一些触目惊心的情况。随便说几点吧:公司3万多的仪器3个月前都不见了,无人提报;该退供应商的近5万块钱的不良材料,因仓库漏开单忘记了退货,堆在仓库1年多了没人处理;好些岗位员工明显不符合公司招聘要求却经同事介绍入职;公司在和谐谦让的氛围下隐藏道重大管理问题和隐患! ![]() 让管理、培训回归绩效 |
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