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姓名: | 宋志军 |
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领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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目的: 1、把握中国民企生产经营管理现状,提出问题,分析原因,提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉,集思广益,启发与相互启发,类聚同仁,共同进步。 开讲方法:每次由宋老师提供主题和基本意见供大家参考,以各企业人力资源部为中心,欢迎各位企业管理干部发表高见,共同切磋,所有资料信息由宋志军助理负责汇总整理。 今天的主题是:目前中国民企在劳务管理上的难点 难点: 1、有订单没人做,招不到人; 2、工人工资越来越高,成品率、生产效率离客户要求越来越远; 3、工人越来越不好管了,一管就把工人给管跑了。 原因: 1、中国民企产品与市场的结构,低附加值产品与劳动密集型; 2、高速增涨的中国经济与中国民企用工制度的竞争力的矛盾,企业落后的用工制度,单纯计件工资体制已经成为障碍; 3、新生代工人的生存环境和自身特点,被简单粗糙的现场管理风格轰跑了。 思路与对策办法: 针对1:转型升级。产品转型升级靠市场和技术;生产转型升级靠精益化;管理转型升级靠精益化;提高低附加值产品利润和劳动生产效率靠精益化。因此,精益生产是中国民企生产管理转型升级的必然选择。 针对2:信息情报随处可得,人才流动方便快捷,中国大部分民企的用工制度简单粗糙,单纯计件工资体制已经成为企业用工和企业发展的瓶颈。因此,要提高用工制度竞争力的就必须提高劳动生产率,提高劳动生产率的办法是推行以改革、改善为主要手段的精益生产。 针对3:新生代工人在高房价、高流动性、高物价、高透明、高反差、高强度的生存环境下所表现出来的新特点,思想意识和精力体力都较难以集中,呈现出很强的个性和较弱的忍耐力。这方面需要企业担负起教育引导的责任,帮助其规划调整人生发展方向。如果企业自身都不知道自已的发展方向,这一条是做不到的。所以,劳动密集低附加值企业不能实现精益化生产只能是关门大吉。人力资源部的工作不仅仅是招工请人,而是中国民企生存发展的共同策划者。因此,强化人力资源部的作用,实现精益生产方式的转变是解决问题的基本途径和要领。 ![]() 本人是清华大学工商管理硕士,专注制造业的精益生产、设备工程、品质管理。 |
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