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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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签名: |
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集团管控培训 讲师:李绘芳
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欢迎进入著名集团管控培训专家李绘芳老师课程《集团管控培训》!
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述集团管控培训的操作精髓
案例指导:分析集团管控培训内训的经典个案
案例训练:掌握集团管控培训的技能提升方法
行动建议:集团管控培训的实战模拟练习
提升建议:引爆集团管控培训潜力的行动方案
培训背景:
企业集团作为一种组织形式自二十世纪初期,开始逐步登上世界经济舞台,展示其特有的魅力。随着经济全球化的趋势不断增强,国际竞争日益激烈,企业集团的优越性日益显现出来。企业集团作为一种高级组织形式,综合了企业组织形态的多种优势,促使企业组织形态和经营机制的合理化。
培训大纲:
李绘芳老师的《集团管控培训》课程主内容概括
第一讲 企业集团和企业集团管控
第一节 企业集团概述
第二节 企业集团管控概述
分析:集团管控培训培训案例!
解析:集团管控培训内训案例!
案例:集团管控培训课程案例分析!
第二讲 企业集团管控的理论基础
第一节 交易费用理论
第二节 企业能力理论
第三节 规模经济理论
第四节 基于公司治理层面的企业集团管控理论
讨论:集团管控培训经典案例讨论!
分组:集团管控培训培训案例学习指南
分析:集团管控培训学习中的八大陷阱!
第三讲 企业集团的管控模式
第一节 企业集团的管控模式
第二节 企业集团管控模式选择的影响因素
第三节 企业集团管控模式评价
互动:集团管控培训培训案例评估
分享:某集团集团管控培训培训案例
分享:哈佛经典集团管控培训案例分析示范
第四讲 企业集团财务管控模式
第一节 企业集团财务管控模式涵义
第二节 企业集团财务管控模式选择
分享:企业集团管控培训培训三步走!
案例:联想(中国)公司的集团管控培训培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好集团管控培训?
第五讲 企业集团财务管控体系
第一节 企业集团财务管控逻辑
第二节 企业集团财务管控体系思想
第三节 企业集团财务管控关键点
第四节 企业集团财务管控保障系统
分享:集团管控培训培训四部曲!
分享:集团管控培训内训五步骤!
分享:企业集团管控培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的集团管控培训难题!
第六讲 企业集团财务管控的信息系统
第一节 信息技术对企业集团财务管控的影响
第二节 企业集团财务管控的全面预算信息系统
第三节 企业集团财务管控的资金结算控制系统
第四节 企业集团财务管控的内部审计控制系统
第五节 企业集团财务管控的财务评价系统
第六节 信息系统保障下的企业集团财务管控
分析:领导者集团管控培训做什么?
分析:集团管控培训内训哪些步骤很重要?
分析:集团管控培训培训哪个环节很重要?
第七讲 企业集团的文化管控
第一节 企业集团文化管控的层次及要素
第二节 企业集团文化管控的功能与绩效
第三节 企业集团影响文化管控的因素
第四节 企业集团文化管控的实施
分析:企业如何贯彻集团管控培训全过程?
分析:集团管控培训培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团集团管控培训咨询方案案例研究
第八讲 企业集团组织结构设计与流程再造
第一节 企业集团组织结构设计理论基础
第二节 企业集团总部组织结构
第三节 企业集团总部组织结构设计
第四节 企业集团总部组织结构再造
讨论:企业集团管控培训的八面金刚
案例:一次失败的集团管控培训培训案例
分组:如何打通企业集团管控培训的任督二脉?
第九讲 企业集团的公司治理
第一节 企业集团母子公司治理特性
第二节 企业集团母子公司治理
第三节 企业集团母子公司治理结构
第四节 企业集团母子公司的治理机制
案例:麦当劳的集团管控培训UP计划
分享:集团管控培训培训师一句话说清楚集团管控培训
集团管控培训七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
集团管控培训总结
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