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姓名: | 刘寿红 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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【主编推荐文章】支部书记的“油墨账”
方兴是包装车间党支部书记。大伙都说,这个书记不简单,心特别细。 有一次,方兴在巡检过程中发现,聚丙烯库房内的包装产品,喷墨点数粗糙,线条模糊不清,打印批号的标记效果差,给人一种粗制滥造的感觉。而在其他单元看到的打印喷墨点数细致、字迹清晰明了,打印批号的标记娟秀好看,符合规格要求,也给人一个很舒服的感觉。经过了解,方兴发现,这是两种不同打印机打印的标识。 于是,方兴组织管理人员更换了聚丙烯包装线上的一个打印机。通过几天的测验、比较,结果有着同样物料,同样的批号,同样的包装袋,只是在不同的生产线上打印的聚丙烯包装产品,却有着不同的打印效果。 “从成本分析上看,线条的粗细决定了油墨消耗多与少。很明显,后者的油墨消耗是前者的2至3倍多,而在实际操作中发现后者是前者的4倍以上。经过测试、比较,我们算了一笔账,按聚丙烯产量每月16000吨的包装量计算,一年可以节约油墨672瓶,每瓶油墨价格为238元,全年可节约资金16万元。通过实验比较证明更换打印机后更经济、更节省。这是多么大的差距呀?”身为支部书记,方兴算起账来精明得很。 ![]() 精细化管理—在既定的轨道上才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现,刘寿红老师联系方式:15901445052。 |
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