![]() |
姓名: | 刘寿红 |
![]() |
领域: | 生产管理 |
![]() |
地点: | 北京 海淀 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:186
- 博客访问:604371
油田站队长精细化管理培训方案 (具体方案与企业协商后可作相应的调整) ◆刘寿红老师专职助理赵敏 电话:15901445052,欢迎索要资料,来电咨询,并可直接与刘寿红老师沟通交流! 一、培训说明 油田基层管理人员大多还凭经验和习惯在管理,规范日常工作所需的作业标准不细,规章制度不精,难以在实际工作中得到落实。基层管理人员缺乏时间管理能力,不能按照轻重缓急安排好自己的工作节奏,常常是两眼一睁忙到熄灯,但工作效果却极差。 针对上述情况,油田管理人员精细化管理培训以精细化理论为线索,以实用工具为载体,立足企业实际,着力挖掘受训人员的自身经验,通过互动、体验式的教学形式,使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。 二、培训对象 站队长、班组长等基层管理人员 三、培训人数 每期40人—50人 四、培训目的 引入精细化管理理念,使培训对象转变观念 使受训者掌握精细化管理的方法和工具 提升岗位工作能力和工作效率 五、培训内容 本次培训内容包括三方面: 第一,精细化管理理论。这部分内容以讲授为主,以标明本次培训的精细化管理主题,同时让学员了解什么是精细化管理,使学员明白为何而学; 第二,实战训练。这部分内容以训练为主,主要是就受训学员工作中所存在的问题,采用相应的管理工具,帮助学员分析、梳理工作流程,增强培训的实用和实效性; 第三,实用工具。这部分内容以训练为主,主要是选择一些实用的管理工具,让学员掌握、使用,以便运用到实际工作中,提高工作效率。 六、培训目标 通过训练,使受训者了解精细化管理的内涵,掌握五项管理工具,提高工作效率,使工作更加精细。 七、培训方式及方法 培训原则:以实战训练为主,以讲授为辅 培训方法:讲授、案例分享、工具训练、方法研讨 培训环境:采取封闭式培训 八、培训收益 1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细,观念一变,所有的一切都会随之改变; 2.帮助受训者初步掌握5个比较实用的精细化管理工具(流程图、5w1h分析法、时间管理四象限表、日程表、进度表),这些工具能够让基层管理人员提高工作效率; 3. 手把手教会受训者建立岗位工作程序、规章制度的方法和要领,通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点(三位一体),形成站队日常工作精细控制体系,保证常规工作做精做细; 4. 通过实战训练,提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。 九、培训效果跟进 为了保证本次培训效果的最大化,在培训结束后,授课老师采用以下方式跟进: 1、答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑; 2、辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导,比如学员在制定岗位工作程序时遇到困难时,培训老师可给予指导或修改; 3、指导——在可能的情况下,老师可以到现场就疑难问题进行指导。 十、培训时间及课时 培训时间为连续两天 培训课时为6小时/天,共计12课时 十一、培训进度(见《培训进度表》)
培训进度表
![]() 精细化管理—在既定的轨道上才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现,刘寿红老师联系方式:15901445052。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。