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姓名: | 宋小平 |
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领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 山东 烟台 |
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重建质量架构、破解企业质量管理的困局 编写《质量管理的提升与问题解决》课程的心得体会
质量管理是企业管理的基础,也是企业管理中最核心、最难做的业务。质量管理做得怎样,不仅关乎企业的生存与发展,也关乎国家和民族的兴衰。
当人们看到许多知名企业,例如:日本丰田汽车、韩国锦湖轮胎、美国奥蒂斯电梯等公司也因质量问题,或被逐出中国市场,或向世界召回850万辆汽车更换部件,承受这不堪承受的巨额索赔时,人们再一次地感到“质量”二字沉甸甸的分量。
![]() ![]() ![]() ![]() 如何使自己的企业在当前全球经济萎靡、金融危机、欧债危机尚未见
低之时,抓住机遇、快速发展、从立生存之根基、谋发展之布局的战略角度规划、构建企业的质量架构?
如何在树品牌、立形象、创建世界一流企业的战略布局时,打造企业一流的质量管理团队,使质量成为你企业品牌永恒灿烂那牢不可破的根基?突破狭隘的传统观念,从根本上改变以往重营销、轻质量,重生产、轻质量的偏见,重新审视、构建企业面向未来的管理架构时,是否应当突破:
![]() ![]() ![]() 产品为什么合格率低,返工返修率居高不下?企业原有的质量问题为什么会重复再发生而始终无法根除?质量问题为何总是被客户投诉,成为企业树品牌、立形象难以跨越的障碍?面对怎样突出重围、破解质量困局的难题?我们现有的质量管理究竟存在错在哪里?
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 通过上述分析,我们看到:强化质量管理的责任监控和构建快速的信息反馈系统,在所有员工的思想意识中构建自觉自发的质量管控的内在驱动力,是打造企业现代质量管理架构的重要使命,也是建立高效运作的质量管控体系的难点和重点。
那么,我们怎样才能从构建质量管理架构入手,重塑质量意识,重建责任监控体系,从流程上、程序上解决质量问题的重复再发生,从九大管理过程中预防质量问题的重复再发生;我们应该采取哪些有力措施,从而在组织层面、制度层面和执行层面预防不合格的产生?
宋小平老师积自己十多年生产质量管理和咨询的实践经验,结合现代质量管理理念、方法,精心谋划、倾力编写打造了《质量管理的提升与问题解决》培训课程,将为你的企业重塑质量意识、重新构建质量架构,破解质量问题的重复再发生和根治产品不合格等问题,构建员工自觉自发的质量管控的内在驱动力,提供有效的解决方案和指导措施;。。。。。。。。
二〇一三年六月六日
![]() 高级经济师、统计师;生产质量管理培训师,汽车行业资深管理顾问,生产质量管理专家。 |
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