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姓名: | 张海伯 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:390
- 博客访问:286800
整理;整顿;清洁;规范;素养;安全。 因为每句话第一个字的英文均以“S”开头,所以简称为6S。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。
对6S管理工作的要求:
整理:要与不要一弃一留,设备、物资定置摆放有序;
整顿:科学布局取用快捷,环境优美,神清目爽;
清扫:消除垃圾美化环境,道路通畅无阻,无障碍物;
清洁:洁净环境贯彻到底,工作场所干净、无废弃物
素养——人们养成好习惯,形成文明、形成制度养成习惯,健康的文化氛围;
安全——工作场所各项安全措施落实,杜绝伤亡事故,确保人身安全。
从而使我们的工作场所:干干净净,整整齐齐,清清楚楚,文文明明,安安全全。也使我们:看起来顺眼,用起来顺手,干起来顺心,做起来顺畅。
如何推行6S,我们可也先走下面几步:
1、首先要学习6S的有关知识,明确推行6S的意义;
2、要消除对6S的一些错误认识;消除意识障碍如:不了解的人,认为6S太简单,芝麻小事,没什么意义。虽然工作上问题多多,但与6S无关。现在比以前好多了,没有必要。就是我想做好,别人呢,做好了有没有好处.搞6S是就是搞卫生;工作上的问题与6S无关;工作已经够忙的了,哪有时间再做6S等等。6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它的认识,所以要顺利推行6S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。这一系列的意识障碍,先予消除才容易推行。
3、6S是一项活动也是一种变革,因此需要一把手的支持和决心。一把手真做,6S就真有效;一把手假做,6S就假有效;一把手半真半假、口是心非地做,6S就表面有效而实际无效。
4、要全员参与;6S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性,变化也仅仅只是浅层次的表面改变,当“6S”成为全员的共同需求时,那种变化才是深层次上的质的飞跃。
5、制订一个共同遵守的6S检查标准和奖惩制度;
6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动,如:光荣榜、拓展等。
7、除此之外,就是要坚持不懈,做到:常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。
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