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姓名: | 王万勇 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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9月1日,学生们都已返校,开始新学年的生活。对于刚刚步入小学一年的孩子们来说,是他们人生的一个重要起点。对于我们这些家长来说,则是一个项目的结束,另一个项目的启动。 3年前,北京启动了小学、初中入学申报系统,对于非京户口的孩子们,上学需要具备一定的条件。政策出台后,有些孩子不符合入学条件,北漂们开始欢腾起来,托关系、走后门,将重心转移到孩子身上。 儿子的上学条件,爱人和我也是从三年前就开始重视。我们也是北漂族,同样担心孩子的上学。爱人和我虽然都在北京工作,但是朝阳区要求父母双方至少一方在朝阳区工作,而且劳动合同和社保关系至少连续满6个月(2014年要求3个月,2015年要求6个月)。我们虽有自购住房,但是要求有暂住证,而且暂住时间必须连续超过6个月(2014年要求3个月,2015年要求6个月),中间不能有1天的间断。至于,孩子户口所在地的无监护证明,孩子和父母的户口等,在申报时准备好即可。 为了实现儿子在京就读这个愿景,我们采用敏捷管理方式,启动了这个为期3年的“大项目”。项目分为5个用户故事: 第一个用户故事,确保社保关系 先将爱人和我的社保迁入朝阳区,防止社保要求有所提高。在2015年5月,小学入学条件:社保由连续3个月,调整为连续6个月以上。暂住证由连续3个月,调整为6个月以上。 第二个用户故事,办理暂住证 2015年8月份办理暂住证,这样在2016年5月份,暂住期限超过6个月,到9月份入学也够1年。 第三个用户故事,收集相关信息 了解周边学校情况,进行优劣势分析(SWOT),争取能为孩子找一所校风好的学校。对周边学校的分析,大约1个月一次迭代(迭代周期长了点)。 时刻关注教委的政策,时刻变更计划和方案。 第四个用户故事:准备材料,办理手续 2016年3月中旬,托家人办理无监护证明。 2016年4月底,教委公布了各区小学入学申报流程和要求,我们开始了第四个用户故事的实施。 1、2016年5月4日,利用放假期间,重新办理孩子无监护证明(上次未按教委格式),取爱人和儿子户口,以及户主老丈人的户口等。 2、2016年5月6日,准备爱人和我的劳动合同和社保证明。 3、2016年5月6日,让以前单位,邮寄我的户口证明。 4、2016年5月13日,网上申报,递交纸质资料。 5、5月24日,重新递交了一次申请。期间,因房产证编号输入有误,出现一次变更。 6、2016年6月11日,去朝阳区招生考试中心选学校(4所学校,选择优先)。 7、2016年6月30日,接到学校录取电话。 第五个用户故事:入学收尾 1、2016年8月26日,参加学校组织的家长会,听取校领导汇报,改变教育孩子的思维,配合学校,开启下一个项目。 2、2016年8月31日,领书、校服。 3、2016年9月1日,正式开学,这个“大项目”正式宣布结束。 我们都知道,培养孩子是一个漫长的过程,是一个标准的项目集,一个项目接着一个项目,彼此有顺序关系,前面的项目制约、影响后面的项目。既然培养孩子是一个项目集,那么一个项目结束,必然有一个项目开启。 此时,你一定会问,下一个项目我们做了些什么?准备怎么做? 为了做好这个项目,我认真学习了由郭春玲老师组织的《历史注入家庭教育》讲座,也学习了由宁家老师分享的《用爱的智慧能量唤醒孩子》课题。同时,倾听儿子的兴趣、爱好和志向,和爱人商量培养孩子的计划,斟酌学校给家长的建议。 上一个项目,我们利用了敏捷管理。这一个项目,我们觉得光用敏捷是不够的,准备采用“精益敏捷项目管理方法”,即在现代项目管理的基础上,以精益求精思想为指导,以敏捷管理作为辅助,脚踏实地,培养一个有知识、有文化、有理想、有素质、活泼乐观、积极进取的五好孩子。 新项目任重道远,不论有多少人成果过,也不论有多少人失眠过,我坚信:世上本无捷径,都需脚踏实地。业内虽有枭雄,均靠精益求精 。 ![]() 让培训指引您的思维,创造更多的机会,产出更丰盛的硕果! |
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