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姓名: | 王万勇 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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在职场中,微权力,一直是许多基层、中层抱怨的话题。前段时间,几位微友再次引出这个话题——微权力,大家讨论的比较激烈。有人说项目经理没有实权,有人说项目经理权力很大。于是,有人从P2、PMBOK等理论诠释项目经理的权力,也有的人从行业(IT行业、传统工程等)角度进行剖析,…… 看到大家仍然停留在理论与实践的矛盾中,我想说说自己的观点,可是又不能用只言片语说清楚,于是决心写这篇文章,供大家参考: 第一,微权力中的“微”是一个相对的概念,也就是说没有鉴定“微”的标准。 对于不同行业、领域、职业的人来说,对权力的渴望程度不同。有多大权力才不算“微权”呢?毕竟不是没有! 现实中,公司从上到下,都觉得自己没有权力:基层员工,多处于按令执行的角色,他们抱怨自己没有权力;中层干部,有时与领导观点、公司的制度和标准等相悖,不能发挥自己的智慧和才干,他们抱怨自己没有权力;高层领导,有时也会与公司、集团的战略冲突,他们看好的业务、方向,不能如愿落实,最后抱怨没有权力;最高领导,同样受行业、道德、环境、社会等因素制约,他们也会觉得自己处于微权力。 所以,微权力不是项目经理的专属,也不是中层干部的专属。 第二,为什么会出现微权力? 新入职的员工,不会发生微权力的抱怨。为什么呢?因为他还不太熟悉业务、环境,还缺乏资深的业务、工作经验,短期内不会有独到的见解和创意,完全处于被动接受工作的角色。 新晋升的项目经理、中层干部,经常会发生微权力的抱怨。为什么呢?首先,他们之所以被晋升为项目经理、中层干部,是因为他们的才能高于基层员工,或者高于团队的其他成员。这些项目经理、中层干部,意识到自己的才华,急于表现自己的才华,希望干出更出色的成绩,回报公司、领导对自己的支持和认可,同时向其他人宣示自己的能职匹配。于是乎,这些项目经理、中层干部,就会产生一些“创新”思维和方案,并希望付诸实现。既然是“创新”,就会与众不同,就可能与制度、流程、规定等相悖,此时就显得微权力。我之所以给创新加上引号,是因为这种“创新”,只是自以为是的“创新”,说不定你的领导已经摔了多少跟头了! 职场中,有“阅历”的人,很少抱怨微权力。为什么呢?首先,有“阅历”的人,也就是经历过多次成功与失败。换句话说,他们也曾是新手,他们也曾有过第一次晋升,他们也曾有过“创新”,他们也曾冲动。事实告诉他们:并不是所有的领导都不愿放权,而是怕你继续走弯路。因此,这些“老练”的人,就会选择利用现有“微权力”(对方不一定认为是微权力),施展自己的才华。 比如,有人说“我没有资金审批权”。有“阅历”的人认为“我虽然没有资金审批权,但是我有资金使用的建议权呀!”。抱怨的你是否真正发挥过自己的“建议权”?!让我们进一步分析,假如你有了资金的审批权,也就是你有了资金的支配权,你是否能合理支配这些资金呢?你的分配方案是否会得到团队成员、周围同事的认可呢?因此,“微权力”有时也是你的保护伞。 第三,深度理解微权力,不要浮于理论、实践表面。 微权力管理,曾火过一段时间。目前,市面上所有的微权力理论,都是那些有“阅历”人的经验总结。它们虽然很接地气,但是颇有中庸之说。 在微权力理论中,多数介绍如何利于微权力,借助各种关系和力量,发挥个人的人格魅力,顺利完成自己的工作。在这些理论中,没有哪一家理论介绍:当你处于有实权或微权力环境,如何考虑下属的微权力,如何帮助下属发挥微权力。说严重些,这些专家心态还有待平和,他们还处于抱怨微权力的状态中。 因此,我们在学习微权力管理时,不要浮于那些理论的表面,也不要纠结自己的工作实践,而要深度理解微权力。微权力理论属于管理中的一种现象,并没有囊括所有的管理知识和实践角色,过分纠结微权力理论与实践,会埋没你这匹千里马(太过屈服)的才华。 那么,是否存在微权力?如何在微权力下发挥自己的才华?如何彻底扭转微权力?笔者总结了以下五步,供职场中的你参考。 1、踏实做事 不论有权没权,作为职场人士,都必须踏实做事。只有把事情做完美了,才有谈权力的资格。对于任何人,在他没有过工作成绩之前,妄谈权力,都是痴人说梦。试想:谁敢把权力下放给一个愣头青? 中航工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司(简称“中航工业哈飞”),有一个秦世俊创新工作室,一个受集团领导格外重视的特权部门。秦世俊曾是一名普普通通的数控铣工,他的名字怎么会被命名到公司职能部门呢? 原来,秦世俊也曾抱怨过:“数控加工根本就不是我的专业,我现在完全没有用武之地,我来哈飞是为了造飞机,不是干些没有技术含量的体力活。”当抱怨声传到同在一个车间当工长的父亲耳朵,父亲这样安慰他:“不要怕改专业,眼前的困难不重要,重要的是你对待工作的态度,不会就要学。数控技术是新领域,是未来的发展趋势,是新时期产业工人必须掌握的本事。” 从此以后,秦世俊开始自学电脑绘图、数控加工技术。短短的几年,在数控加工方面,他利于微机取代了一个又一个的手工操作。既提高了生产质量的精准度,又加快了车间的生产速度。一个仅仅参加工作10多年的小伙子,竟能小改小革600多项,创造经济效益500余万元,从一名普通工人成为“全国劳动模范”、“最美职工”。 秦世俊踏实做事,得到领导和社会的认可,他的权力越来越大,但他从未抱怨自己微权力。 2、学会借力 古希腊科学家阿基米德,有这样一句流传很久的名言:“给我一个支点,我就能撬起整个地球!”。矗立在戈壁滩上的“大风车”,将西北风转化为电,供千家万户使用。附置在路灯杆顶的晶体硅光伏板,吸收太阳光的照射,将太阳能转化为电能,同样供人们使用。身在职场的我们,是否可以借助自己及周围的各种力量,改善自己的“微权力”环境? 无论你是天之骄子,还是满面灰尘的打工仔,无论你是才高八斗,还是目不识丁;无论你是大智若愚,还是大愚若智,如果你只懂得单打独斗,你终将被团队、行业、社会淘汰。只有会借力,借助别人的优势,英雄才有用武之地。 企业管理者,要学会借助领导的力量、团队的力量、客户的力量、社会的力量等改善自己的工作。具体如何借力,我在这里就不长篇大论,因为类似的书籍和资料比较多,大家随处可以参阅。 3、抓住机会 机会总是留给有准备的人是一个必然规律,这一必然规律体现了“必然”与“偶然”的内在联系,机会是“偶然”,有准备是“必然”,有准备才有机会,没有准备就没有机会,既有准备又遇到了机会,成功也就成了“必然”。有人幻想用机会改变命运,于是做着与机会偶然相遇的白日梦,幻想它像魔法棒一样改变你的世界。其实,这是很不靠谱的一件事。因为如果机会真的有一天与你相遇,并帮你实现了愿望,那前提条件肯定是你要有充分的准备。 从沈阳到北京,从中国到世界,他创造了许多第一与唯一,堪称世界乐坛的一个奇迹,他改变了西方对中国的看法,原来中国人弹钢琴也可以弹得这么好。他就是著名钢琴家郎朗。 朗朗改变了流行对古典的看法,成为古典音乐最理想的诠释者和年轻人心中的榜样,原来古典音乐也可以成为另一种流行。1999年,在芝加哥拉维尼娅音乐节上的一场临时替代演出,让17岁的他一举成名。 机会只光顾有准备的人。没有准备的人,不要说自己没机会。有准备的人,当机会来临的时候,要能把握住机会。 4、精益求精 卓越是一种追求,在于将自身的优势、能力、以及所能使用的资源发挥到极致的一种状态。卓越没有标准,而是一种境界。追求卓越是部分中国人的人格品质、做事态度。精益求精也是一种追求,一种境界,是把原本做好的事情发挥到一个更好的状态。 在今天竞争日益激烈的社会里,追求卓越、精益求精对于企业和管理者来说都是非常重要的。企业为职工提供一个高素质、高水平、高战斗力、高凝聚力的队伍。每个人带着一种积极进取、追求卓越、精益求精的心态去做事,企业就可以不断做强做大,永远立于不败之地,个人就有机会在更大的平台上施展才华,什么权力不权力都显得不那么重要。 谈到追求卓越、精益求精,大家到了该重新认识世界、重新思考中国的时候了,因为中国的产品、服务、科技等已迈入了卓越、精益求精的行列。海尔冰箱、华为手机、格力空调、海底捞服务、淘宝平台、航天科技等,都已得到世界人民的认可和好评。 5、扭转微权力 读到这里,读者对微权力有了更深的认识。我们要彻底扭转微权力的阴影,需要调整自己的思维、平和自己的心态、精益自己的工作、敏捷自己的创新。 调整自己思维的结果,你不会再抱怨微权力,而是发挥既有资源优势,创造更多有价值的东西。 平和自己心态的结果,当真正出现微权力时,会主动寻找其他途径和方法,不会纠结于是否有权力。 精益自己工作的结果,你会得到更多人的认可,你会有更多的机会发挥自己的才能,也会得到更大的授权。 敏捷自己创新的结果,你会有更多的新成果引领团队、行业的发展,你会成为时代的英雄! 注: P2,PRINCE2(PRoject IN Controlled Environment)认证领域缩称,世界三大项目管理体系之一,是受控环境下的项目管理。PRINCE2起缘于英国,广泛分布于英国和欧洲大陆,以及美国,亚太地区,PRINCE2认证考试已经翻译成10多种语言,在全球150多个国家和地区进行认证考试。 PMBOK,PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 即项目管理知识体系,是由美国项目管理协会(PMI)组织,全球项目管理爱好者共同撰写的,对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述,主要用于PMP考试教材。PMBOK每四年更新一次,最新的第六版正在进行最终的修订,原计划2016年年底出版,截至笔者发文据说已完成草稿。 ![]() 让培训指引您的思维,创造更多的机会,产出更丰盛的硕果! |
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