姓名: | 陈亮 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 | |
地点: | 北京 大兴 | |
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研修概况: 主办单位:泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司 媒体支持:中国对标管理网、腾讯、网易、凤凰网、人民网 会议时间:2017年6月7-8日(两天) 会议地点:北京 全国免费报名电话:400-161-9366 邀请对象:企业高层、企业对标管理人员、绩效改善、指标分析、发展规划、生产经营、财务运营等相关部门负责人、与对标等管理改进有关的相关监管部门 本次内部版研讨会,将专门针对以下问题进行答疑解惑: ● 开展对标工作已经多年但流于形式,如何才能有实质性突破? ● 对标指标数据获取难,如何才能另辟蹊径? ● 对标指标获取后,但无所适从? ● 如何通过对标,实现集团管控? ● 集团或二级单位的对标工作该如何组织? ● 指标分解阻力重重,如何更有效地分解并与绩效考核挂钩? ● 对标规划怎样与公司管理重点和战略发展相结合? ● 对标组织工作和制度体系怎样建设才能有力保障对标效果? …… 会中将品鉴和研讨大量不对外公开的各行业对标成果案例: 冶金行业/白酒行业/邮政行业/煤矿行业/建筑施工/建材/房地产行业/机场/交通行业/汽车行业/发电/供电/核电行业/纺织家纺行业/加工制造业/烟草行业/金融行业…… 拟邀嘉宾: 全球全面标杆管理大师——陈泓冰老师 对标管理领域资深专家——李爱军老师 研讨主题内容: 一、组织、制度与相关机制保障 推进对标工作的组织架构、基本制度保障体系十分重要,如何建立健全保障体系和构建高效的机制,是对标成功的第一步! 二、规划布局与计划管理 合理的规划与计划对于整体的实施推进是非常关键的环节。战略重点、投入精力、开展周期、涉及部门或领域、预算经费、人员安排、与原有管理体系的融合等多方要素如何考虑才更科学,这都将影响对标效果。 三、实施推进与难点突破 对标推进中如何找切入点、有哪些有效的落地形式、如何在对标工作中培养管理人才、部门间怎样协同、怎样对标并达标,这些都是对标负责人最关心的问题,会中将一一为您解答。 四、对标数据及指标体系攻略 对标数据获取和指标体系问题一直是对标工作中的难点,如何看待对标数据、指标群与指标分解的有没有科学的方法、指标体系的搭建和绩效指标值评估该如何进行,会中将对标杆企业的对标经验进行分享和讲解。 参会尊享: 1、专家在线一对一对标个案辅导,内训八折优惠 2、智能化对标——在线对标课题辅导系统免费试用权 3、全国独家《标杆》全年电子期刊赠送 >>>报名优惠:活动报名费用及优惠活动详情,请在线咨询客服<<< 关于主办方泓冰标杆: 泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司是标杆管理领域的领袖机构,国内最有价值的对标管理、降本增效咨询机构,公司围绕企业管理创新与提升提供对标管理、标杆数据分析、标杆考察等专业指导和标杆信息化建设,十几年来累计为企业降本增效达数万亿元,服务涵盖全行业数千家企业。 更多对标活动及资讯请登录中国对标管理网http://www.cmndb.com/
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