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姓名: | 杨宝林 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 上海 徐汇 |
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一家企业搞经营活动的整个过程到底有使命感吗? 企业到底为何而存在于这个社会? 难道还有不想挣钱的企业? 在我的经理人管理培训系列课程里,常以“高层”和“中层”分别关注的内容来进行沟通展开。高层应该关注的是从使命开始,一直到价值观、愿景和战略的制定;而中层则把工作的中心放在目标、计划的制定,以及执行到位和良好结果获得的过程控制。 然而在现实经营活动中,我们不难发现很多创业者和企业家,都因为怀抱美好的理想或强烈的使命感,导致经营管理的偏失。其表现为:对企业经营过于理想化与现实脱节;经营战略的错误让企业陷入困境;对合理利润争取紧迫感不够…… 认识王利芬这个人,是从央视的《赢在中国》节目。这是一个励志创业者的一个好节目,更使人们认知了一大批如柳传志、牛根生、史玉柱、马云等一批优秀商界精英和创业者,当然也红了王利芬。人们把王利芬尊称为“创业教母”。 而如今,这位创业教母也成了创业者,她现在是优米网的创始人! 昨日,看到她在第一财经的《财富人生》里分享她的创业经历感触颇深。其中最让我印象深刻的是她的几句话: “商业就是商业!” “挣钱——成功企业的使命!” “不挣钱的企业是不道德的!” “做企业绝对不能虚荣!” “创业就是不断地认清自己,让自己知道自己的无知,让你每天都面对挑战!” 从这些话语中,我们不难发现王利芬从一个媒体人到一个成熟企业家的蜕变和进化,更可以透射出她对企业经营的深深领悟和经历了种种曲折后的警醒。 我非常认同上述这几句话! 做企业,就是要务实,一切从市场和自我能力出发,发掘生存之机会; 做企业,就是要在守法的前提下让公司利润最大化; 做企业,它就是商业,不要做成慈善家; 做企业,不是满足你的虚荣,更是一种使命; 做企业,不能有效挣钱,就不可能有生存进而发展的机会; 做企业,首先是让企业活下来,让员工能留下来; 做企业,挣到钱,才有可能实现理想和使命。 所以,创业者光有一腔热情和远大理想是远远不够的,更应该正视现实的市场环境,政府政策,客户需求,员工诉求,经营困境,压力面对,承受能力和自我的商业智慧。 挣不到钱的企业,绝对不可能留住好员工,因为他们也要面对现实;挣不到钱的企业家,无法真正获得家人的支持;挣不到钱的企业,也无法在竞争激烈的市场环境中容身! 企业使命从挣钱开始! ![]() 想到 做到 得到! |
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