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姓名: | 李力刚 |
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领域: | 市场营销 |
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地点: | 上海 长宁 |
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祝贺2016-07-01李力刚老师在杭州《团队制造机》公开授课取得圆满成功! 通过李力刚老师的《团队制造机》的学习,使现场学员们获得了“问题出在前三排,根子还在主席台”,打造团队是绝大部分企业心中永远的痛:成员不稳定,团队意识不强、激情不够,缺乏战斗力等;如果改进,似乎又革了自己的命。《团队制造机》解决“建班子、定战略、带队伍”三大管理核心要素,让企业赖以生存的团队模式,从这里轻松起航。
本次李力刚老师的《团队制造机》课程大纲:
第一章:定战略-事的运营
战略目标(势)
环境分析的要诀
目标制定的方略
战略理念(道)
使命感——天道
价值观——人道
战略模式(法)
商业模式的搭建
团队模式的梳理
战略执行(术)
组织运营:选育用留
个人管理:五项管理
战略资源(器)
财物资源
人力资源
第二章:建班子—人的运营
班子规划
班子架构设计
人员充实方案
成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
成员培育
系统培训方案
培训实施模式
成员绩效
结果导向——KPI模式
过程导向——流程模式
留人方案
待遇留人——薪酬计划——学校
事业留人——晋升计划——军队
感情留人——沟通计划——家庭
第三章:带队伍——执行力
目标管理(大小)
态度管理(正负)
时间管理(先后)
行动管理(动否)
学习管理(快慢)
第四章:带队伍——领导力
能量激情(大小)
教练能力(辅导)
设计能力(布局)
指挥能力(命令)
学习能力(提升)
![]() 谈判与创富训练专家李力刚 官网:http://www.liligang.com |
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