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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感——只要完成生产任务,提高产量就行,员工关心的只是产量。 现在企业面临的外部环境瞬息万变,如何提高整体企业的响应速度,使每个环节都能关注客户的需求,已成为企业制胜的关键。越来越多的企业组织结构趋向扁平化,基层管理人员要对经营目标负责,面向市场,中高层管理提供方向与支持,现场管理人员被赋予更大的责任。
现场管理是生产型企业的基础,现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平。面临激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,而生产企业的竞争力来自于现场管理。
做好一天的现场管理工作并不难,难的是一直把好的现场管理坚持做下去。
在提高现场管理水平,缩短与先进企业的差距,单单靠加强自身管理是不行的,必须管理与投入同步进行,光管不投不行,光投不管更不行。
完成生产任务是企业各个部门必须要做的事,而搞好现场管理同样也是企业各个部门必须要做的事。一个是硬指标,是有形的,一个是软指标,是无形的,它们是两个轮子的关系,缺一不可,搞不好现场管理,生产任务同样完成不好。
“工欲善其事,必先利其器。”现场管理的好坏,一方面取决于现场员工的意识,另一方面取决于对现场管理工具的掌握。有效的现场管理,需要掌握一系列工具。基础层面应掌握三种工具:5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的日语拼音缩写)与目视管理、标准作业流程、消除七大浪费,这是做好现场管理的基础。在此基础上针对质量、成本、交期做持续的专项改善,以获得客户满意。
2014-07-15,肯思特管理咨询有限公司为“义乌通盈金属制品有限公司”的管理人员进行了主题为《现场管理者的责任》的现场培训。执行本次培训的是国际注册咨询师(CMC)、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征,感谢肯思特专家组成员的现场支持。
![]() ![]() ![]() ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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