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姓名: | 何东征 |
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领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点: | 浙江 金华 |
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一个企业的整体效率是各种因素综合作用的结果,既有体制机制方面的因素,也有人员的责任心、使命感和素质能力方面的因素,还有技术手段方面的因素,因此提高效率也需要多管齐下,综合施治。强化车间,改善车间现场管理,保证产品质量和车间安全生产,逐步提高生产效率,是企业发展的当务之急。 首先,我们要了解什么是现场管理?现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。
其次,我们要知道现场管理的基本内容。1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
最后,现场管理如何实施?现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。
只有狠抓现场管理,才能提升生产效率。2014-10-24日,肯思特管理咨询有限公司为 “义乌蓝鸟饰品有限公司”的管理人员进行了主题为《如何提高生产现场效能管理》的教导训练。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师(CMC)、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安,感谢肯思特专家组成员的现场支持。
![]() ![]() ![]() 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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