本站消息 3月14日,著名企业管理专家、业界金牌培训讲师盖烈夫先生,应华南理工大学继续教育学院的邀请,为总裁管理研修班讲授《企业组织设计与实施》培训课程。盖烈夫的讲授从企业实战出发,重在训练,受到全体学员的热烈欢迎和一致好评。一些企业还向盖烈夫发出培训邀请。据悉,3月15日,盖烈夫还将在华南理工大学授课,不过,培训课题将会改变。本次学员都是来自各个企业的职业经理、总经理、总裁。
盖烈夫今天讲授的主要内容有:
第一讲:企业组织架构的基本作用
一、企业经营管理运作的基本守则
(一)守则含义
(二)纵横管理
(三)条块分割
(四)线的含义
二、企业经营管理运作的基本规则
(一)规则含义
(二)显象规则
(三)隐象规则
(四)定位规则
三、企业经营管理运作的权力原则
(一)职能权力
(二)职级权力
(三)管辖权力
(四)权力服从
四、企业经营管理运作的关系法则
(一)上下关系
(二)横向关系
(三)职能关系
(四)矩阵关系
第二讲:生产系统的组织架构设计
一、符合现实运作的需要——客观
二、符合发展运作的需要——扩展
三、符合高效运作的需要——直线
四、符合流程运作的需要——协作
五、符合职能运作的需要——分工
六、符合责任管控的需要——监管
第三讲:组织设计需要注意的细节
一、名称准确——不含糊
二、职能到位——不空白
三、尽力详尽——不遗漏
四、层次清晰——不重叠
五、纵横分明——不越级
六、符合标准——不混乱
第四讲:职务职别职级职称职责的制订
一、分类管理的需要
二、人事异动的需要
三、职业生涯的坐标
四、激励的基本途径
五、尊重与价值取向
六、待遇的基本界定
七、薪酬体系的基础
八、组织管理与控制
第五讲:各级组织的职能描述要领
一、部门职能描述的功能
二、部门职能描述的内容:
三、部门职能描述的目的
第六讲:组织架构执行流程和方法
一、设计流程
二、审批流程
三、实施流程
四、执行流程
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