课程分类:人力资源
授课老师:全国十佳培训师 盖烈夫
适用对象:高中基层管理者
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:1-2天
|
课程收益:
帮助各级管理者提高执行力意识;
学习掌握提升执行力的主要途径;
掌握并能运用执行力的主要方法;
确立保障执行力的基本原则方法。
课程内容:
提升执行力 赢在执行力
(培训大纲)
2010年10月
第一讲:执行与执行力的基本概述
一、什么是执行力
二、为什么要执行
三、到底执行什么
四、七大执行要点
五、九大保障执行
第二讲:执行力不强的原因和细节
一、影响执行力的16个主要因素
二、不利于执行的典型思维分析
三、影响执行力的14个细节要点
四、十个保证执行力的细节关系
第三讲:提升执行力的二十个途径
一、要有明确的绩效目标
二、要有清晰的岗位职责
三、要有适用的考核方式
四、要有明晰的职业发展
五、要有针对的培训提升
六、要有科学的时间管理
七、要有详细的能力定位
八、要有确定的奖罚标准
九、要有合理的资源配置
十、要有真挚的情绪管理
十一、要有有效的激励机制
十二、要有高效的会议管理
十三、要有充分的自我展现
十四、要有合理的授权原则
十五、要有化繁为简的思维
十六、要有习惯的二八法则
十七、要有顺畅的沟通渠道
十八、要有铁定的管理原则
十九、要有清晰的领导指令
二十、要有切实的压力管理
第四讲:管理者执行力三十个方法
一、组织原则的整合
二、执行原则的整合
三、领导原则的整合
四、效率原则的整合
五、领导管控的途径
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。