姓名: | 王一恒 | |
领域: | 人力资源 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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企业情况简述 公司名称:宁波某制造有限公司 培训对象:人事行政部部长、主管以上管理者 参会人数:40人 经营范围:碳化硅材料、机械密封件 品牌面的客户:石化厂、军工单位等 业务模式:直销、外贸 培训目的:加深公司中、基层管理人员对目标管理的认识,在工作中能够有效的采用目标管理的方式规划,开展工作 培训期望: 1、员工对以前学习的相关目标管理知识能够进一步了解,熟练掌握一些进行目标管理的工具,并能够有效使用,能够提升公司中、基层管理人员工作的目地性,和目标性 2、能够提供一些具体实施目标管理的工具 3、能够解释为什么学习了目标管理而在实际中不能有效运用的困惑 4、培训的过程中尽量多的采用事例与理论相结合的方式 工作过程中通常遇到的难题有哪几方面?(请举例) 1. 2. 照片分享 看的高,才走的远 想的深,才跑的快 |
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