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姓名: | 于斐 |
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领域: | 企业战略 市场营销 品牌管理 |
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地点: | 江苏 无锡 |
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中小企业实现上市目标的18条原则!
——著名品牌营销专家于斐老师谈中小企业成功上市路径
·于斐·
一、公司基本策划战略方案
▲确定公司上市概念;
▲确定主营业务的迅速发展的思路和方案; ▲除了产品经营方案,还要策划资本运营和资产重组企业购并方案--如果说成功的产品经营可以让企业的发展速度为通常的1倍的话,资本运营和资产重组及企业购并可以让企业的发展速度再提高3-5倍。因此超常规发展只有产品经营是难以实现的; ▲要突出高成长性指标的企业经营中的地位,通过指标经营量化产品经营、资产重组和资本运作方案的内容。 ▲最后通过上市进一步实现企业的超常规发展。 二、公司整体策划战术组合(蓝哥智洋国际行销顾问机构研究调研考察评估模型)
(1)技术评价
(2)、市场研究:
▲市场调查:市场需求、产品、销售渠道、推销与广告、价格、竞争对手
▲需求预测:潜在市场 有效市场
▲卖点差异性检验
▲新服务开发研究模型
▲模式维度分析
(3)、企业规模的确定
(4)经济评价指标
三、确立主营业务、上市概念
四、寻找种子资金
五、设计公司架构
六、了解孵化器
七、通过实际操作确定盈亏平衡点
八、初步积累人际资源
(蓝哥智洋国际行销顾问机构资源经营——资本经营三部曲)
▲价格——价值
▲借势——借力
▲技术——艺术
九、初步实现盈利
十、寻找风险投资基金
十一、洽谈入股,引入资金
十二、设计指标经营
十三、建立上市小组
十四、初步实现产业化
十五、寻找保荐人
十六、财务法律梳理
十七、拟定发展计划
十八、全面整合人际资源
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉,是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang
联系电话:013906186252,网址:http://www.lgzhiyang.com/ http://www.shijiguanai.com/
![]() 专注于一样,才能做得不一样。 |
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