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姓名: | 李泽尧 |
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领域: | 人力资源 运营管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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“九零后”怎么管与“后现代管理”理论 按: 1、你不理解“九零后”吗?你不理解他,他就一定不理解你! 2、华中科技大学某公司处长班上,一个学员问泽尧老师:“儿女不听我们的,怎么办?”泽尧给他一个“当头棒喝“——”他凭什么一定要听你的?“然后,泽尧在白板上写下两个概念:”人类年龄“”个人年龄“,并告诉他及他的小组”同学“:”就‘个人年龄’而言,你比他大、比他老,但是,就‘人类年龄’来说,你却比他小啊!你是20世纪的人,他是21世纪的人,他比你成熟哦——在这个角度!“—— 3、所以,不要说概念没有用处!——请见”新概念“”后现代管理“—— “九零后”管理与“后现代管理”理论 作者:李泽尧 一、超社会人模型: 1、对智慧水平比较接近的人而言,你的那些“变了味儿的”、虚情假意的“感情管理”会没有效果 2、当你正准备“表扬他”的时候,他会笑脸相迎的说:“领导,您又要对我搞精神激励(精神激励)了?”当你想拍他的肩膀、希望他感动、从而让他放低利益要求的时候,他心里在想“我还想要拍你的肩膀呢!” 3、当你对他投以“亲切的”、“关怀的”目光的时候,他会想:“难道我是弱者,领导您为什么总是要来关怀我呢?”“你那‘关怀的目光’是不是隐含着怜悯?” 4、于是,所谓“超社会人”,就是那些:人格独立、自力更生、没有依赖心理、不把人生寄托在救世主身上、对感情激励有所警觉、对精明人的操纵非常敏感、懂得李泽尧先生“投入与跳出”理论、“理解投入与跳出三种境界”(见泽尧著作《创造力》)并能够灵活运用的人。 5、现代管理之“社会人”所需要的你对他的那些“尊重”,他认为那是“必须的”、起码的,只是保健因素,而不是激励因素、不代表你对他有激励作用——不会因此就更努力为你工作。 6、泽尧说:感情只能被戏弄、不能被管理,只有人情才能被管理——因为,感情一旦被管理,那就不是真感情了。当你遇到有人对你进行感情管理、名至而实不归的时候,大概,你就知道什么叫戏弄了。 7、感情管理的结果可能是:不是东风压倒西风、就是西风压倒东风——脸皮厚的、不要脸的最后占尽便宜。就像喝酒、劝酒中找到的这样那样的“理由”,憨厚人的人“无言以对”,说你不赢,就只好喝酒。而滑头们则投入与跳出、言来语去,谁也说服不了谁,劝酒就成为打嘴巴仗! 8、泽尧说:人情可以被管理——五年前你们家有事他送你500元,五年后他们家有事你要——你应该还他多少呢?通胀率CPI+外加被埋伏的部分通胀率,假设合起来是8%的话,你就得用1.08的五次方,去乘以500元,然后看看是多少,你就得还送多少!!这就是等价交换、这就是人情管理。 9、不是不承认感情、这“人情里面的感情”就是“那一份信任”!五年以后你才兑现!没有信任、不值得信任的人之间,那是无法想象的!但是,“出来混总是要还的”,人情的本质是等价交换。 10、中国人喜欢感动和被感动,尤其弱势群体——于是,对弱势群体,感情管理比较有用。但问题是:现代人、后现代人,他不愿意你、不喜欢你用虚情假意去戏弄他!不愿更不会为你而感动——因为他知道你不过是在“忽悠他”而已! 11、中国人、尤其弱势群体,喜欢感动和被感动,似乎,离超社会人时代还远!但是,【90后】、以及那些投入与跳出运用娴熟的精明人,谁也不比谁笨,你的那些“精神激励”之类的【领导艺术】还会管用吗? 二、平心而论 1、很多老板在寻找“不要成本的激励员工的方法”——请问,这样做合适吗?“你都要钱,却叫别人不要谈钱” 2、另一方面,基本工资无条件给他,却又去寻找不要成本的激励员工的方法,基本工资这个盲区你放弃了,却又要去找不要成本的方法,是不是有病呢? 3、企业的财务部门总是以“money”做结算——工商文明就是大家都用钱谈话。 4、什么叫“领导艺术”?泽尧说过:“精明人搞定憨厚人的方法就叫领导艺术。” 5、什么叫艺术?泽尧说:“把人搞晕就叫艺术”——谈判是艺术,把对手搞晕。恋爱是艺术,把对象搞晕。领导是艺术,把手下搞晕。 6、只有人格心智不平等、只有管理者比被管理者更精明的时候,【领导的艺术】才会有激励作用;而当人格心智水平平等、谁也不笨的时候,大家最好还是务实一点、实际一点,少来虚招! 三、“超社会人”、“后现代管理”理论与所谓“九零后” 1、基于以上“后现代人”、“超社会人”的概念,就产生了“后现代管理”理论,也就是有关【超社会人】的管理的理论 2、“超社会人”、“后现代人”需要【尊重】、需要高帽子,但是不代表你尊重了他,他就会努力为你工作、就会为你流汗水!尊重、高帽子,或许那是必须的、或许那是不重要的,虽然,不尊重却是不行的!换句话讲,【只有在等级森严的社会里,“尊重”才是稀缺的】、【只有在人比人、气死人的“攀比而压抑”的环境下,“自我实现”才是人的一种需求】、【在多元化的时代、在独立自主的时代,别人的评价、他人的目光,还有那么值钱吗?】 3、你不理解【九零后】吗?理解了【超社会人】、【后现代人】之后,是不是【零零后】你也能理解了呢! 4、“经济基础决定上层建筑”,不同的社会环境、生存环境,决定了人的不同的价值观。 6、某顾问公司老总送我去机场的路上,谈到他的孩子,12岁,标准的【零零后】,读书不少,什么《丘吉尔自传》。。。都读完了,但是,有点奇怪——【我当年读这些书的时候,热血澎湃、有志向有抱负、要做什么做什么,可是他看了,好像一点反应都没有!】我跟他讲:“你告诉我:你的孩子,是不是他要什么你就尽量满足他什么?是不是他的生活什么都不缺?”他说:“嗯,是啊,可能就是这个原因——全国大城市,基本上我已经带他走遍了。。。。” 6、今天我给这里的“龙光地产”讲课中说道:“什么都不缺,【理想】拿来做什么用?【抱负】又有什么意义?”“哪里有压迫,哪里才有反抗——从来只有穷人才会闹革命!什么都不缺少,还闹革命?动力何来?不平衡是社会发展的动力啊!心理学家阿德勒著作《自卑与超越》早有答案的!” 7、于是,管理学分为三个阶段:第一阶段就是基于“经济人”模型的泰勒时代的科学管理,以事为本、以事管人,工人看在钱的份上工作;第二阶段则是,基于“社会人”模型(比如马斯洛五层次需求理论、卡耐基《人性的弱点》《人性的有点》)的所谓“行为主义学派”,通过“尊重一个人”、给人以尊重、或者自我实现就指望让他努力工作、给人戴高帽子——西方人美其名曰“精神激励”就指望他更上进、更积极、多流汗水;然后就是第三个阶段,李泽尧的基于“超社会人”的“后现代管理”理论。 8、更多,请参考阅读李泽尧已经出版之《中国式管理操作板》及该书之后出版的著作。 ![]() ![]() 推荐阅读—— 1、玩耍是人类最大的共同语言… 2、中国潜规则大全(明白了,你就是老狐狸了… 3、成大事必备9种能力、9种手段、9种… 4、男人不可滥吃伟哥:为什么央… 5、少儿勿入,成人请进(人生哲理,转… 李泽尧老师管理培训课程分享 1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”: http://video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html 2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买?” 李泽尧-中国移动大讲堂-《中国式制度管理》-1 3、李泽尧课程资料下载:“西部管理前沿”QQ群:39423022 4、郑永年(新加坡):社会信任的解体及其结果 5、“管理问题可否精确求解”的案例-答案2 6、职业经理人的108项管理信条 7、《创造力》摘抄:中国式情商——投入与跳出三种境界-1 8、作女人不作“憨妹子”,作干部不作“憨经理” 9、怪论中的哲理:人的主观能动性—把黑说成白 10、李泽尧老师讲课视频:http://mary0088.56.com 11、PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览 12、李泽尧的博客:企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003 13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:学习的意义 地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html 14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:有效管理的八大要点 地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html 李泽尧-南海演讲-无商标-合作者编辑使用版 李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1 李泽尧:一个人能力提升的十二个要… 今日专家推荐:李泽尧老师 1、李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得 2、李泽尧精品推荐:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html 3、泽尧老师常年送书:把书送给爱读书…http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html 4、合作者参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html 5、泽尧老师资料中心:http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish 6、李泽尧讲课视频,http://i.56.com/mary0088/videos.html,更多请百度搜索“李泽尧视频”。 7、李泽尧的播客:http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。 8、欢迎参加泽尧管理著作学习群:33766751,或西部管理前沿①群:33478142 9、李泽尧讲课照片: http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html ![]() 你可以不必踏遍每一条河流,但是你却不可以没有见过大海。 |
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