课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:总经理、副总、HR经理、绩效主管、部门经理
课程报价:10000元
会员价格:8.5折
授课时长:2天
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课程收益:
了解现代企业薪酬原则,掌握薪酬设计方法及相关技巧,现场薪酬调查
课程内容:
一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
- 根据工作时间制定的薪酬制度
- 根据贡献制定薪酬制度
二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
- 对内保持公平合理
- 对外保证竞争
- 达到激励全体人员的目的
三、职位分析与职位评值工作程序
- 职位分析
- 职位分类
- 职位评值
四、薪酬政策曲线的设计
- 现行薪酬水平分析
- 市场薪酬水平调查
- 企业薪酬政策及奖励政策
五、员工薪酬控制表
- 职位类别及等级
- 基本工资与资金及税收处理
- 薪酬与福利的比例
六、现场训练
- 职位评值训练
- 薪酬调查训练
- 工资表制作训练
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